如何培养汽车修理厂“说了算”的硬气——以胜利石油管理局机关车辆管理中心修理厂为例

随着汽车使用率和对车辆维修保养需求的提高,做精做细修理板块成为当务之急。作为汽车修理厂必须用名医文化引导,培育员工"说了算"的底气;用流程节点管控,搭建员工"说了算"的平台;用绩效管理支持,催生员工"说了算"的动力,明确工作目标,掌握维修技术,提高服务质量,使修理厂保有持续发展的后劲和能力。

对提升胜利油田机关行政管理水平的思考

机关部门是任何一个企业运营的中枢神经系统,行政管理则是机关管理的中枢神经体系,直接为领导决策、企业运营提供服务保障和管理支持。在当前胜利油田"打造世界一流、实现率先发展"的新形势下,对油田机关行政管理工作进行了探索,分析面临形势、制定改进措施,能够使机关行政管理工作更加高效地运作,为企业的正常运行提供有力的支持和保障,进一步推动油田科学和谐健康发展。

胜利油田机关部门决策管理模式的探索与实践

胜利油田机关在持续深化党员领导干部作风建设的同时,探索实施了具有胜利特色的"四个明确、五个把关"的集体决策管理模式,着力贯彻落实民主集中制,推进精细化管理,严格规范决策行为,提高科学决策水平,加大决策监督力度,有力防范决策风险,确保油田科学和谐发展。

浅谈油田机关库存物资产品质量的管理与控制

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏,对企业的会计核算,乃至企业效益有很大影响,是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法,提出了物资产品库存改革的方向。

胜利油区单家寺油田超稠油性质研究

综合运用室内实验、物理、化学分析及数值拟合方法 ,对稠油的物理及化学性质进行了分析。分析结果表明 ,稠油的物理性质与化学性质存在一定的相关性。

胜利油区聚合物驱油试验研究

利用物理模拟、数值模拟、油藏工程等多种技术手段 ,结合矿场聚合物驱油开采特征 ,探讨了聚合物驱油规律 ,并对影响聚合物驱效果的主要因素进行了分析。结果表明 ,注入参数、储层参数、注入时机、流体粘度和聚合物窜流等是影响聚合物驱油效果的主要因素。为了进一步提高聚合物驱油效果 ,应提高聚合物溶液与原油的粘度比 ,选择有利的注聚油藏 ,加强注聚前准备和注聚过程中的管理工作。

强化管理提升车辆本质安全

对车辆管理企业来说,车辆本质安全是企业保持健康发展的基本条件,车辆管理者必须把"预防为主,综合治理"的理念放在各项工作的首位,了解车辆本质安全工作现状,从车辆本质安全基础工作抓起,加强团队建设,做好车辆管、用、养、修的统一;加强制度落实,做好车辆的科学维护与保养;加强文化建设,充分发挥维修人员"名医"看病作用,切实提升车辆本质安全水平。

道路交通安全管理浅议

安全生产始终是企业的头等大事,是一切工作的前提和基础,没有安全就没有企业的稳定和健康发展。当前,道路交通安全存在的矛盾较为突出,影响和制约道路交通安全的一些问题尚未得到有效解决。对于交通运输企业来说,做好安全管理工作应从以下几个方面着手:要严格按制度执行,按程序落实,坚决消除隐患、杜绝风险;要做到风险识别在前,措施预防到位;要严把车辆进出关口,自觉养成安全操作习惯;要培育企业安全文化,增强员工安全意识,提升员工综合素质。

浅析石油企业安全文化建设的基本路径

根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划,以保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。协助企业在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上,选择合适的安全文化建设时机及目标模式,确定安全文化建设的切入点,制定安全文化建设的基本路径。

医院承包的弊端和医院管理体制改革的探讨

近年来,随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,工农业生产的各个层次和环节都广泛实行了经济承包责任制,有力地推动了生产力的解放和发展,取得了举世瞩目的成就。医疗卫生机构借鉴企业承包经验推行了定额医疗经费补贴后的经济承包责任制。医院承包后,医院的收入与医疗服务工作直接挂钩,在一定程度上确实起到了调动医务人员的工作积极性、改善服务态度、提高服务质量的作用,但是,承包后医院工作人员劳动补偿的相当一部分是来源于病人,这样一来,致使医疗费用过快上升,增加病人和社会的负担,产生了许多不良的影响。

谈国有企业人力资源管理的问题与对策

当前国有企业在人力资源管理上存在着观念滞后、选配机制老化、激励机制乏力、培训与现实需要脱节等问题。针对存在的问题,当前国有企业人力资源管理应更新观念,完善人力资源管理机制,科学地设计考核激励体系,培育积极的企业文化,建立完善的培训制度。

设备管理是企业生产经营的保证

设备是企业生产经营的基础,是企业获取效益的关键。企业的领导和设备管理工作者不但要重视设备管理工作,而且要积极创新以便更好地为企业的生产经营服务。

提升交通安全管理者管理水平的思考

对车辆管理单位来说,交通安全管理在单位的整体管理工作中处于无可替代的重要地位。作为交通安全管理者,在持续推动车辆管理单位平稳前行中发挥着至关重要的作用,必须始终坚定安全是最大责任的理念、始终保持安全管理创新的锐气、始终保持承压奋进的一股拼劲,加大安全管理力度,努力提高安全管理水平,确保车辆交通安全。

油田机关廉洁对策研究

随着改革的不断深入和新旧体制的转换交替,如何保持党政机关的廉洁,已经成为各级领导机关的一个重要问题。李鹏同志在七届人大一次会议《政府工作报告》中说:“全体干部特别是各级领导干部,都要想人民所想,急人民所急,坚决反对以权谋私,假公济私,行贿受贿的腐败作风,坚决刹住大吃大喝、公费旅游,铺张浪费的奢侈之风,发扬为政清廉,艰苦朴素,忠诚积极,勤勤恳恳为人民服务的优良作风”。在党的十三届三中全会上,党中央再次把廉洁问题提到了全党同志面前,全会公报指出:“要充分发挥民主监督的作用,并运用法律的,制度的,纪律的,教育的手段,综合治理,克服腐败现象,保持党政机关的廉洁”。

汽车加油加气站HSE管理探索

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称。从辨识危害因素入手,从安全评价工作开始,提前预防HSE管理在设计、筹建过程中的安全隐患。在日常HSE管理中,注重加强全员教育培训、制度全覆盖、检查全覆盖落实,并通过推进安康文化建设、服务品牌战略等方式,探索汽车加油加气站HSE管理,确保加油加气站的安全生产和经营服务。

中国人的管理之道

中国人的管理学首重无为而治,也就是强调放权与自我管理的自组织治理模式;中国人的管理学谈天下至诚、德育天下及修身齐家之道,也就是愿景领导、价值领导、关系管理及文化建设,以创造信任的环境;中国人的管理学总是强调阴阳并存又阴阳融合,这正是学习型组织在变化环境中的动态平衡之道。

浅谈公务用车服务企业的安全管理

安全生产是构建和谐社会的基础条件,涉及国计民生,经济发展,社会进步。增强全员安全意识,是保障生产、预防事故,减少人员伤亡、经济损失的重要保证,是深化改革和发展经济的需要,是社会文明进步和人民安居乐业的需要。只有不断完善管理、创新措施、丰富内容,逐渐提高全体干部职工关注安全、自觉做到安全的积极性和能动性,才能实现群策群力、齐抓共管,共保平安的良性循环。

我国国有企业人力资源管理开发现状及模式探讨

我国国有企业由于长期受计划经济体制的影响,在管理中沿用传统的行政式人事制度,没有形成有效的人力资源管理与开发模式。加入WTO后,国企面临着前所未有的挑战,经济全球化、市场化和知识化进程的加快都要求国企认清自身的人力资源方面的现状与特点,探索适合国有企业特点的新型管理与开发模式。这种新模式可概括为“一种思想,四种机制,两种管理,一个组织。”

实施“五五”管理 构建交通事故防控体系

安全是每个单位和个人的头等大事,安全与人的生命息息相关。但是,交通安全事故的频繁发生,导致了妻离子散、家破人亡的悲剧不断上演,给社会和谐发展带来负面影响。如何提高车辆安全管理水平,避免交通安全事故的发生,是迫切需要解决的课题。结合道路交通管理"十八法",对车辆安全管理中五个主要因素,进行了分析与探讨,形成了"五五"管理监督控制体系。

心内科合理用药安全性以及管理措施分析

目的对心内科合理用药安全性和管理措施进行分析,提高科室用药安全性。方法将2018年6月—2019年4月在该院心内科治疗的100例患者为研究对象,随机分为对照组和观察组,各50例。对照组行常规用药管理措施,观察组行用药合理性和安全性管理措施。将两组不合理用药发生情况进行比较,统计两组药物不良反应发生率和用药不良事件发生率。结果观察组两组药物不良反应发生率和用药不良事件发生率明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论加强心内科合理用药管理,制定安全管理措施,可提高科室用药安全性。