发展新质生产力,来自航天科技集团的全国“两会”代表委员这样说

从2023年习近平总书记在地方考察调研期间首次提出,到日前首次出现在政府工作报告中,“新质生产力”成为各界关注的热词。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,来自中国航天科技集团有限公司的全国人大代表和全国政协委员围绕新质生产力,从转变科技、产业发展方式,体制机制,人才培养等方面提出了建议。

国有企业成员单位负责人薪酬管理优化探索——以A航天科技集团公司为例

党的十八大以来,党中央、国务院持续深化国有企业负责人薪酬制度改革,加快构建既符合市场经济一般规律又体现国有企业特点的负责人薪酬分配机制。2014年8月,中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,强调要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法。

航天科技集团“十二五”人才发展监测指标体系研究

当今世界，经济全球化深入发展，科技进步日新月异，人才的竞争日益激烈并已成为综合国力竞争的核心。

中国航天的成就与展望——中国航天科技集团公司董事长许达哲在国际宇航大会上的报告

1中国航天取得举世瞩目的成就 从20世纪50年代创建以来，中国航天已经走过了57年的发展历程。1970年成功发射中国第一颗人造地球卫星东方红-1，拉开了中国进入太空、探索宇宙的序幕。在中国政府的大力支持和经济社会发展的推动下，中国航天快速发展，取得了举世瞩目的成就。

明确目标 强化责任 狠抓落实 促进固体发动机技术水平及制造能力跨越式发展——中国航天科技集团公司第四研究院侯晓副院长谈振兴工艺

2010年7月中国航天科技集团公司第二次工艺工作会在京召开,袁洁副总经理作了题为《加强创新、规范管理,全面提升航天工艺水平和制造能力》的工作报告。会议提出,要以实施工艺振兴计划为契机,加大工艺研究力度,推进工艺规范化工作,加强机构、队伍建设,优化制造模式,发展数字化制造,形成一批标志性、示范性成果,切实提升制造能力,促进集团公司产业化、规模化发展。会后各院按照会议精神,结合自身的情况制定了切实有效的措施,做好"十二五"规划,站在新起点、勇攀新高峰,以实现"振兴工艺"的宏伟目标。编辑部将密切关注各院针对工艺工作会的落实情况,分期进行跟踪报道。

中国航天科技集团公司企业文化部副部长王朝晖：以企业文化提升软实力推进航天事业跨越发展

中国航天科技集团公司是一个具有独特文化气息的企业．在自力更生、自主创新的伟大征程中．孕育形成了以爱国主义为核心的航天精神、两弹一星精神和载人航天精神。在这”三大精神”的感召下，集团公司通过顶层设计、统筹组织、系统推进．在全集团全面开展理念、视觉、行为三大识别系统建设．建立起了符合社会主义先进文化前进方向，具有时代特征和航天特色的现代企业文化体系。

中国航天科技集团公司北斗产业发展实践与思考

2014年6月30日,中俄卫星导航合作圆桌会议举行,中国航天科技集团公司卫星应用研究院院长李忠宝出席并发言,现将发言稿摘编如下。

中国航天科技集团公司存量土地盘活利用模式研究

通过分析比较企业存量土地盘活利用的4种模式,即产权变更、政府收储、经营存量土地上的旧物业,以及开发新物业的适用条件及相关特点,研究了中国航天科技集团公司存量土地盘活操作模式,并对中国航天科技集团公司推动存量土地盘活工作开展提出了相关建议。

航天科技集团公司内部绩效评价体系研究

为促进中国航天科技集团公司创建国际一流宇航公司战略目标的实现,体现国资委等部委对集团公司内部绩效评价、考核的要求,加强集团公司经营管理,健全激励与约束机制,客观评价集团公司所属单位的经营效益和经营者业绩,研究建立一套适合航天科研生产经营特点的内部绩效评价体系十分必要.

中国航天科技集团公司知识产权转化应用工作概述

中国航天科技集团公司简介中国航天科技集团公司是由国务院直接管理的国有特大型高科技企业，承担着我国运载火箭、应用卫星、载人飞船、窄间站、深空探测飞行器等宇航产品，以及战略导弹和部分战术导弹等武器系统的研制、生产和发射试验任务；同时，

新形势下中国航天科技集团公司第一研究院军民融合发展模式的探索与实践

军民融合式发展,不仅是国家对国防科技工业企业深化体制改革的具体要求,更是国防科技工业企业实现自身可持续发展的必然选择。作为我国最大的运载火箭研制与生产单位,中国航天科技集团公司第一研究院自20世纪80年代以来,便一直在军民结合发展的道路上不断探索前行。将分别从一院的军民结合发展历程、军民融合式发展的指导思想及新形势下一院军民融合式发展的顶层策划和具体措施等方面,对一院的军民融合式发展模式进行系统的阐述和剖析,以期为我国其它军工企业的军民融合式发展提供有益的经验借鉴。

航天科技集团IT服务管理模式与应用研究

近年来,中国航天科技集团公司信息化建设取得了迅猛的发展：航天型号产品研制生产的数字化应用不断深入;综合管理系统建设实现了人、财、物的统一管理;各项基础环境建设得到了相应完善。集团的各项信息化建设工作迈上新台阶,为实现＂数字航天＂和铸造国际一流宇航集团奠定了坚实的业务与技术基础。

路,在跋涉中延伸——记中国航天科技集团公司神舟九号飞船总指挥何宇

何宇工作经历很简单,1994年从天津大学电子工程专业毕业后,便进入中国航天科技集团公司五院载人飞船总体室,承担电总体工作。神舟六号飞船研制发射时,何宇先是担任总体主任设计师之职,后担任载人二期型号副总设计师,完成神舟七号飞船任务后,又投入到天宫一号目标飞行器研制任务中,并于今年正式担任神舟九号飞船总指挥。从走进五院那天开始,他就与载人航天工程结下了不解之缘,在其中学习、磨练,成长为飞船队伍中独当一面的重要人物。