中国铝加工业的领跑者——记西南铝业(集团)有限责任公司总经理赵世庆

新年伊始，捷报再传，西南铝2005年生产经营取得骄人成绩。对此，王鸿举市长赞赏有加，亲笔批示“西南铝突飞猛进的发展是重庆一大亮点，是我们的骄傲”。

人生“铝”途 制胜有“招”——记中铝集团2023年度优秀班组长、西南铝高精板带事业部韩忠勇

韩忠勇,扎根西南铝高精板带事业部冷轧压延工岗位17年,以忠诚、果敢、担当的退伍军人本色,勤奋务实,刻苦钻研,不断历练成长,2023年,带领全班夺得机列实物产量榜首,获“中铝集团2023年度优秀班组长”称号。他扎根西南铝业(集团)有限责任公司(以下简称“西南铝”)高精板带事业部冷轧压延工岗位17年,以忠诚、果敢、担当的退伍军人本色,勤奋务实,刻苦钻研,不断历练成长,从一名普通工人成长为轧机主操、班长、高级技师。他先后荣获“中央企业技术能手”“西南铝技术能手”等荣誉称号。

始于创新 成于突破——记中铝集团2023年度优秀厂长,西南铝压延厂党委书记、厂长王理

2023年,西南铝业(集团)有限责任公司压延厂(以下简称“压延厂”)厚板生产线产量同比增长13%,其中7系某合金、预拉伸板产量分别同比增长24%、16%……报表上,一串串数据是压延厂交出的2023年亮眼答卷。在压延厂上上下下欢欣鼓舞的背后,有这样一个人,既品尝着胜利的喜悦,又回味着其中的艰辛。他就是压延厂党委书记、厂长王理。

企业基层党建共建的实践与探索

在中国特色社会主义新时代工作要求下,党建共建作为提高党建工作质量的有效方法之一,企业基层党支部要以问题为导向,找准党建服务生产经营的着力点,党建共建工作的共同点和共赢点,通过确定党建共建对象、明确党建共建任务目标,创新党建共建载体,丰富党建共建内容,完善党建共建制度,扎实有序推进党建结对共建各项工作,切实将党建工作深度融入企业工作,实现“互助促共建,互补促共享,互利促共赢”的良好局面。

EL4176铝型材挤压成形有限元仿真分析与参数优化

针对2B25铝合金EL4176型材挤压成形过程进行了有限元仿真分析,揭示了其在挤压过程中的应力应变分布及金属流动特征。研究了不同棒料预热温度、挤压速度对金属损伤、成形力、模具应力分布的影响规律。结果表明,棒料预热温度为400~460℃时,最大损伤值随温度升高而降低,当温度超过480℃时,最大损伤值随温度升高进一步升高;最大损伤值随着挤压速度的增大而增大,而且随着挤压速度的增加,模具所受到的最大等效应力也逐渐增大。综上所述,综合考虑挤压效率和设备成形载荷,该挤压材的最优工艺参数组合为棒料预热温度为420~460℃,挤压速度为0.4~0.6 m/min。

科技创新驱动背景下企业科研文化建设路径探讨

随着科技创新成为推动经济发展的关键因素,企业亟须构建与之匹配的科研文化。深入分析在科技创新驱动背景下企业科研文化建设的作用,通过对企业科研文化建设的现状进行分析,揭示了其在机制建立、科研管理、资源配置、氛围营造等方面存在的不足。在此基础上,从企业科研价值观和目标、科研保障和支持机制、科研文化氛围、科研文化的传承和创新4个方面提出了一套科研文化建设的路径框架,为企业实现可持续发展提供实践参考。

电路有尽 匠心无涯——记中铝集团2023年度优秀班组长龙渝

十年复十年,从稚嫩的电工新手到“全国技术能手”,再到“全国五一劳动奖章”获得者,龙渝始终投身电工事业,日日躬耕不倦。“龙班,快来看看!”“有问题找龙班准没错!”“龙班是咱们整个班组的‘主心骨’!”……同事们交口称赞的“龙班”,是西南铝业(集团)有限责任公司(以下简称“西南铝”)锻造厂设备运管部模压电工班班长龙渝。33年前,龙渝走上“出动一阵风,坐下一个坑”的电工岗位,和尖嘴钳、试电笔、万用表等工具以及服务国家战略重点产品的配套设备打起了交道。

浴火“突围”涅槃重生——西南铝高精板带事业部扭亏为盈侧记

为应对当前严峻的市场形势，建立与市场相适应的体制、机制，中铝公司加快推进了“市场化、开放型”改革，并于2013年1月1日在西南铝企业率先推进了市场化改革，将原来的板带公司、冷连轧公司、冷轧厂合并成立西南铝高精板带事业部，对“民品”的生产销售完全按照“市场化”进行运作。

御风而行——中铝西南铝集体企业全面深化改革探索

在历史与未来的交会处，我们做好了“飞行”前的一切准备；在改革开启的新征程中，我们坚信更加光明的未来，就在这个新时代的不远处……

中国铝业公司PS版基营销策略研究

以中铝集团有限责任公司PS版基在国内的营销为研究对象和研究内容,运用营销管理的理论和方法,在系统分析中铝公司PS版基产品国内营销环境的基础上,从理论和实际两个方面来探讨中铝公司在国内市场营销中面临的竞争和存在的问题,提出了中铝公司国内市场PS版基产品的营销策略。

动力电池及其铝箔产业的新进展

对世界动力电池及电池铝箔产业近1年来的新进展作了简要的概述,而对中国2021年8月以来电池铝箔项目建设作了较为全面的介绍。在此期间,在建与投产的电池项目有近30个,规划生产能力约3 800 kt/a。华夏大地上电池铝箔项目建设如雨春笋般地冒出,其中最大的是联晟新材料有限公司霍林郭勒市的800 kt项目。中国是世界电池铝箔生产大国,但还不是强国,尤其是与日本相比,还有较大的差距。

西南铝:贯彻全会精神“三落实”

党的十八届三中全会召开以来，中铝西南铝业（集团）有限责任公司采取各项措施学习宣传贯彻全会精神，用全会精神统一思想、凝聚力量、攻坚克难，指导和推动公司扭亏脱困和改革发展各项工作，将贯彻落实全会精神贯穿于企业改革发展、扭亏脱困和完成生产经营任务的全过程，落实到促进2013年生产经营目标任务、谋划并推进2014年的工作实践和深入开展党的群众路线教育实践活动的工作中。

西南铝:实现和维护职工根本利益

西南铝业(集团)有限责任公司领导班子认为,广大职工普遍利益(包括整体利益和长远利益),存在于职工的具体利益(包括局部利益和眼前利益)之中,是具体利益的综合和概括。离开了这些具体利益,广大职工的普遍利益就会成为一句空话。应当维护稳定,促进发展,努力实现和维护广大职工的根本利益。

西南铝无形资产管理模式与实践研究

结合西南铝业 (集团 )有限责任公司的实际情况 ,对该公司无形资产管理现状进行了深入的调查与分析 ,分析了公司现行的无形资产管理模式及其运作中存在的问题。在此基础上在无形资产开发与培育、无形资产管理与经营等方面 ,提出了适应新形势的无形资产管理模式和运作方式 ,并已应用于西南铝。应用实践表明 ,可以有效地解决该公司原有的问题 ,建立了现代企业的无形资产管理体制 。

西南铝铝挤压材发展研究

铝材使用与国民经济的关联部高达96%。铝加工作为铝工业的一个重要组成部分,对我国经济建设起到十分重要的作用。笔者通过本文的研究,作出了目前我国铝挤压材低档产品竞争激烈,高档产品供不应求,未来竞争更加激烈的重要判断,得出了西南铝发展铝挤压材是有必要的,今后规模化和专业化生产是生产铝挤压材发展方向的重要结论。

探讨西南铝二步改扩建工程质量管控工作

总结了西南铝二步改扩建工程质量管控工作的目标及采取的措施。

浅析蓄热式燃烧技术以及在西南铝熔铸厂的应用

阐述了蓄热式燃烧技术的工作原理,并通过对蓄热式燃烧技术在西南铝熔铸厂的应用实践,总结出一些可行的改进措施,以期进一步提高燃烧质量,延长工业炉的使用寿命。

层次分析法在西南铝信息化建设中的应用

从系统集优的观点出发,按照合理配置资源、提高效率、协调运作的原则,分析西南铝经营管理及信息化现状。针对目前公司的管理模式落后、管理手段落后、国内外竞争压力等问题,结合公司信息化建设规划遇到的突出问题,将层次分析法引入信息系统架构的选型之中,提出基于B/S架构的信息系统规划方案,以提高公司的管理信息系统可移值性,满足公司长远发展的要求,提高公司的经营管理水平。

轧制油减压精馏再生系统在西南铝薄板厂的运用

论述了轧制的减压精馏再生系统工作原理、构成及工艺流程,提示了该系统达到最终的效果。

企业总公司电子文档一体化管理初探

对总公司文档管理的现状进行分析,提出实现文档一体化的管理办法:应做到“四解决”、“一加强”、“一提高”。