铁道第四勘察设计院铁路工程地质世纪成就回顾

文章概述介绍了铁道第四勘察设计院50余年来,在铁路工程地质方面所取得的成就。回顾了机构、人员和装备的发展;工程地质勘察技术发展、科研成果及业务建设等历史发展过程。

国有大中型勘察设计院主辅分离辅业改制探讨

就目前国内整体情况而言,地方勘察设计院改制工作已经大面积铺开并取得成效,但从原国家部委分离出来的国有大中型勘察设计院的改制工作却进展缓慢。随着859号文的实施,国有大中型勘察设计院改革迎来了改革的春天,这是一次极为难得的历史机遇,如何抓住机遇,深化改革正是本文探讨的重点。

铁路勘察设计院的发展战略探讨

铁路勘察设计院随着铁道部的主辅分离、政企分开变为真正的市场经济主体,在外部环境及内部的发展要求下,基于能力的发展战略必然进行新的理性选择。本文通过对铁路勘察设计院发展战略的初步探讨,旨在抛砖引玉,健康发展我国的铁路咨询行业。

变革时代中的铁路勘察设计院

二十一世纪是变革的世纪,随着企业变革学的兴起,世界各国掀起了产权改革、机构重组、企业并购、业务流程再造(BPR)及战略管理等各种形式的企业变革.对我国而言,国有企业变革经过多次的改革与重组,已经取得了一定的成效,特别是十四届三中全会提出,我国国有企业改革的方向是将国有企业建立成适应社会主义市场经济体制的"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,国有企业改革由此揭开了新的篇章.

试论勘察设计院会计集中核算与会计监督

讨论了勘察设计院会计核算的现状及存在的问题,指出了实行会计集中核算的必要性,并提出了实行会计集中核算时应注意的问题。

PDM系统在铁路设计院信息化中的应用

分析设计院在数据管理中存在的问题,论述产品数据管理系统(PDM)实施的必要性。在论述PDM系统体系结构的基础上,根据设计院的工作特点,介绍了PDM系统在项目管理、文档管理、电子仓库、应用系统集成、提供公共接口、统计、安全等方面的主要功能特点。

东部沿海铁路桥涵勘察设计中必须关注的问题

东部沿海铁路通道是我国铁路路网规划“八纵八横”的重要一纵 ,受自然条件影响大 ,工程环境恶劣 ,致使桥梁建设技术复杂难度大。笔者结合工作实践 ,指出所要关注的重点问题及处理思路。

探索中国铁路车站创新之路:铁四院近期设计综述

铁路车站过去受国民经济落后的制约、设施陈旧、形式单一。今天新型的铁路车站设计注重便捷、高效和人性化设计,并与城市、区域交通融为一体。

铁路设计院信息化工程建设探讨

在分析铁路勘测设计院勘测设计及管理现状的基础上,阐述了信息化工程建设的重要性,提出了信息化建设的实现方案、运行模式,探讨了应解决的重点问题和必须解决的技术难点,实践证明该思路是可行的。

WTO后过渡期大型勘察设计企业成功实施“走出去”战略的对策

随着我国加入WTO,建筑业“走出去”的环境更加有利于海外市场的开拓,海外营业额逐年稳步增长。但仍存在总体规模小、竞争力不强、管理水平不高等现实问题,尤其是在对外工程承包的“高端市场”领域占有率低下,在承揽项目的方式上往往局限于是施工承包或者为大型跨国企业进行分包业务,其深层次的原因与我国工程勘察设计企业海外经营发展缓慢是分不开的。本文结合我国大型勘察设计企业发展的实际,探讨WTO后过渡期如何实施“走出去”战略,以期望我国大型勘察设计企业在海外发展方面有更多的作为。

PDM系统在设计院信息化建设中的应用

本文分析了设计院在信息化建设过程中存在的问题，阐明了产品数据管理系统(PDM)在设计单位实施的必要性和重要性，介绍了PDM系统的主要功能和框架体系结构。

勘察设计企业资金回收风险控制及防范

勘察设计企业财务风险的来源和成因 对于勘测设计企业而言,其业务主要是提供勘察设计、监理、咨询等技术服务。目前行业竞争日趋激烈，在跨区域向重点行业拓展趋势增强的情况下，能否及时完整地收回货币资金是企业生存和发展的关键。因而其主要财务风险为资金回收风险，即勘察设计服务完成后，

铁路勘测设计院设计信息化管理的探讨

文章在分析铁路勘测设计院勘测设计及管理现状的基础上，阐述了协同设计的重要性，提出了协同设计的实现方案、运行模式，探讨了应解决的重点问题和必须解决的技术难点，经实践证明该思路是可行的。

3S技术在铁路勘察设计中的应用

简要介绍 3S(GIS、GPS和RS)技术及其融合技术在铁路勘察设计中的主要应用 。

铁路勘察设计企业预算管理探析

预算就是用货币单位表示的财务计划，它使用货币的形式反映未来某一特定期间内企业财务及其他资源的取得及运用的详细计划。预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反映和考评的一系列活动，其实质是进行企业业务流、信息流、资金流和人力资源流的整合。推行预算管理对提高企业经营管理水平，提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都有积极作用。由于铁路勘察设计行业的特殊性，影响企业预算的内外部因素较多，要做好这项工作实属不易，笔者就这一问题作一分析。

勘察设计单位知识产权的管理模式与保护对策

针对市场竞争机制下勘察设计单位知识产权的构成及特点,阐述了其管理模式,分析了勘察设计单位知识产权保护的现状及存在的问题,提出了勘察设计单位如何保护知识产权的建议。

关于对某设计院员工激励机制的分析

文章对某设计院员工激励机制进行了分析。

谈大型勘察设计企业财务管理模式

随着勘察设计单位由事业单位改为企业,并逐步向建立现代企业制度过渡,原有的经营体制下的以分权为特征的财务管理模式已经不适应企业的发展。选择一个什么样的财务管理模式来促进企业的发展,显得尤为重要。笔者认为,应当以集权为主要特征的财务管理模式为首选。其理由为:一是企业转轨建制之初,处于发展的初级阶段。企业的各项制度尚在建立和完善之中,企业在资金的配置、市场的定位以及企业文化的创建等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,实行分权管理的条件还不成熟。二是下属企业和单位的财务活动尚不规范。