在践行“文化自信”中提升“档案自信”——国网镇江供电公司聚力打造电力档案文化生态链

档案是文化的“母资源”,是文化传承与传播的载体,是讲好中国故事的文化资源。近年来,随着国家文化自信的不断提升,国网镇江供电公司秉持创新理念,将传统与现代深度融合,构建了“理念传导—全员参与—产品开发—平台构建—基地建设—绩效评估”六位一体企业全员档案管理体系,聚力打造镇江电力特色兰台文化,在践行“文化自信”中不断提升“档案自信”,助力公司向前发展。

企业文化如何落地——来自镇江供电公司的实践探索

组织文化建设是企业健康、可持续发展的重要保障,然而如何落地却成为企业普遍遇到的一大难题。镇江供电公司结合自身实际,创新性地以"五基"工作机制构建有效的企业文化"五统一"落地模式,使公司的文化建设落地生根,取得了显著的成效。

幸福企业的内涵及其创建——以镇江供电公司为例

幸福是员工的内在需求和工作的根本动力。建立幸福企业既是企业自身的社会责任,同时也是企业和谐发展的现实需要。镇江供电公司作为国有企业,审时度势,大力实施幸福企业创建工程,取得了明显成效。本文分析了幸福企业的内涵,以及镇江供电公司创建幸福企业的必要性,并介绍了镇江供电公司创建幸福企业的具体举措。

负荷管理:供电企业的“雷达站”——镇江供电公司负荷管理系统实现质和量“双提升”

负荷管理是供电系统用电营销工作一个关键组成部分。截至2009年12月5日，江苏省镇江市累计安装电力负荷管理终端总数达4569台，其中Ⅰ型终端4103台，Ⅱ型终端466台。315kVA及以上用户终端安装数量达到2240台，覆盖率达100％；100kVA及以上用户终端安装数量从2008年底的1311台上升到1844台，覆盖率达100％。

镇江供电公司网络存储解决方案

本文结合镇江供电公司利用Wallstor网腾WIP6系列IP SAN存储系统技术实现大容量存储、多种备份方案以及实时数据备份应用的实际操作情况简要的介绍了Wallstor网腾存储系统的性能和特点以及镇江供电公司备份策略的具体实施方案。

在品牌建设之路上阔步前行——访镇江供电公司总经理沈恩达

江苏镇江供电公司主要负责丹阳、扬中、句容三市和丹徒、京口、润州、镇江新区的电网建设经营管理工作，为镇江经济发展和人民生活提供电力保障。截至2011年年底，公司有职能部室10个、县（市）级供电公司3个，直属单位7个、农村供电所48个。该公司拥有核心产业员工1860人，农电员工1869人，直接服务全市142万电力客户。35千伏及以上变电站142座，主变压器259台，总容量1493．955万千伏安；35千伏及以上输电线路4293公里。已形成以500千伏为主要电源支撑、220千伏为主网架、110千伏辐射互联、10千伏“手拉手”、400伏“密布点”的电网布局。

品牌战略引领企业社会形象——镇江供电公司品牌战略纪实

近年来，镇江供电公司在江苏省电力公司和镇江市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“建设世界一流电网，创建国际一流企业”的工作目标，精心谋划，科学思考，团结进取，各项工作稳中有进，考核指标全面完成，该公司继续保持了平稳健康快速发展的良好局面。相继荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国企业文化建设先进单位、全国电力行业卓越绩效先进企业、全国电力行业用户满意企业、江苏省先进基层党组织、江苏省文明单位标兵、江苏省和谐劳动关系模范企业、江苏省电力公司安全生产先进单位、江苏省电力公司文明单位等荣誉称号。

基于GIS的实时配电管理系统——江苏镇江供电公司配网GIS系统建设经验

通过对江苏镇江供电公司配网GIS系统一期建设经验的总结,提出了面向竣工图的单线图流程绘制及资料管理构思。本文从设计思路、实施方案、主要技术创新点等几方面阐述了“基于GIS的实时配电管理系统”的设计思想和技术要点。

企业员工思想政治工作“危机管理”实践——以镇江供电公司为例

随着经济社会快速发展和新媒体技术的广泛应用,员工对企业的认识不可避免受到外界信息尤其是负面因素的影响,容易在思想上出现波动,甚至引发群体思想危机和负面行为,给企业发展和员工队伍稳定带来不利影响。基于这一背景,镇江供电公司结合自身实际,创新性地开展了员工思想政治工作"危机管理",取得了非常明显的成效,为维护员工队伍稳定、促进公司和谐健康发展提供了可靠的思想保证。

国网江苏镇江供电公司一项成果获发明专利授权

10月8日，国网江苏镇江供电公司申报的“二次回路转换监测双联接插件”创新成果被国家知识产权局授予发明专利授权证书。

优化供电企业“三重一大”管理的策略研究

文章系统阐述了加强“三重一大”管理对供电企业的重要意义。针对典型供电企业,通过实地调研、专家访谈和比较分析,对“三重一大”管理存在的共性问题进行了梳理和剖析。在此基础上,提出了四项优化策略,助力提升“三重一大”管理工作的规范化、标准化和精益化水平。

扬风济帆正其时——镇江供电公司构建“和谐、精致、智慧”班组建设侧记

“利用生动活泼的文化展板，让一早走进办公室的员工们在蜜蜂精神的鼓舞下投入一天的工作；让埋头苦干、身心疲惫的同志抬头时在蜜蜂精神的开导下，整理心态从容应对；让辛勤工作的员工们在熄灭灯光的一煞那，会心体味蜜蜂精神的累累硕果……”1月5日，江苏镇江供电公司开展班组精益化管理典型经验发布，该公司高压用电检查、配电运检、信息通信等八个优秀班组进行了经验传授，充分增进班组间交流沟通，搭建班组长和一线员工展示才华的舞台。

凝心聚力送光明——镇江供电公司春节安全高效保电侧记

2月7日至13日,江苏镇江全市共受理95598报修业务295起,同比减少8.67%。居民低压报修总量255起,同比下降17.21%,供电抢修时间由26分钟缩短至21分钟。其中,故障报修量成为全省下降最快的城市。

镇江配电网电阻接地方式对20kV供电的启示

原有10 kV电网中性点接地方式的运行经验可供20 kV电压等级应用中借鉴。分析了电阻接地方式的分类和优点,通过对镇江4座用户变电所供电网络采用中性点经电阻接地方式和实际运行情况的分析,总结了20 kV配电网在中性点接地方式选择、变压器联结组别选择及其他方面可供借鉴的经验。

某供电公司实施项目“建设投资一体化”模式的审计调查分析与对策

投资建设一体化管理是一种新型的项目投资管理模式,一个新的管理模式实施之初可能会出现各种问题,这些问题能否解决影响着新的管理模式的成败。利用审计监督手段统筹各方力量协同查找新管理模式实施过程中的各类问题并加以督促整改,这是促进投资建设一体化管理模式成功实施的一项重要管理措施。

地市供电公司通信传输网管一体化监控及运维

本文主要论述了地市供电公司以及所辖县级供电公司华为通信传输设备进行市-县一体化归并后的组网结构、网络管理、告警实时监控、数据配置、网络配置及运维等方面的内容,并且对这种归并方案进行了探讨,对新组建的SDH(同步数字系列)传输拓扑的网络管理方式进行了阐述,同时以镇江供电公司为例,对华为SDH传输设备告警信息的采集与监控方式进行了说明。通过这种市-县一体化的组网结构、网络管理和告警实时监控,地市供电公司通信传输系统运行更加稳定,设备配置更加科学,资源利用更加有效,数据的配置与下发也更加方便快捷。

供电公司视频会议的应用

文章结合镇江供电公司视频会议的应用实际,介绍了几套视频会议系统在供电企业的应用,并进行比较,分析了视频会议发展前景。

供电公司电价风险分析及对策

本文分析了供电公司在电力体制改革不同的时期,可能出现的电价风险,并提出相应的应对措施。

考虑荷电状态的光伏微电网混合储能容量优化配置

储能系统容量优化配置是提高系统稳定性、降低微电网成本的有效措施之一。文中提出了一种考虑荷电状态的能量管理策略,对光伏微电网混合储能系统进行容量配置。综合分析微电网运行的稳定性和经济效益,以全生命周期费用和买卖电量费用之和最小为目标,建立含超级电容和蓄电池的光伏微电网储能模型,结合光伏可供能量和负荷需求功率,应用改进能量管理策略和粒子群算法,建立光伏微电网混合储能系统(HESS)容量配置双层优化模型。以某地实际数据为例对优化问题进行求解,将优化结果与传统储能配置方法进行对比,验证了所提方法的有效性,为光伏微电网混合储能系统容量优化配比提供参考。

“双碳”背景下“电机学”课程教改实践

“双碳”背景下,针对“电机学”课程的学情与痛点,提出以“双碳”人才培养为导向的“电机学”教学创新模式。基于虚实结合的实践教学资源体系,以高层次多元化的特色教学团队为支撑,利用高阶性梯级式任务驱动型教学模式,高效可持续地开展教学创新。该教学创新模式有效提高了学生的学习积极性,提升了学生的工程实践能力、交流协作能力、综合应用能力,为“双碳”人才培养的有效路径提供参考。