维护员工权益 弘扬文明家风——长庆油田分公司第三输油处职工之家建设案例

长庆油田分公司第三输油处工会积极发挥参与、维护、建设、教育的职能，紧紧依靠职工办企业，切实为职工办实事办好事，组织开展各种职工喜闻乐见的活动，充分发挥主人翁作用，调动了职工群众的积极性和主动性，被甘肃省总工会授予“模范职工之小家”称号。一、完善家规，强化建家组织保障。一是健全完善了工会委员会、经费审查委员会、女工委员会、劳动保护委员会、劳动竞赛委员会、文体活动委员会等组织机构，修订完善了民主管理工作制度、处务公开制度、合理化建议奖励办法等制度，使各项工作有章可循。二是成立了以“一把手”为组长、工会主席为副组长、工会委员为成员的“职工之家”建设领导小组，小组成员经常深入到职工当中，了解和分析职工对建家的看法和认识，倾听群众的想法，吸纳职工群众对建家工作的建议，达到了领导重视、职工关心的良好创建效果。三是制定、修订了《员工之家建设考核标准》、《星级职工之家、模范职工之家评比表彰办法》，明确了评比验收程序、标准等，规范了职工之家建设。四是坚持每两月一次党群工作例会制度，总结阶段性职工之家建设工作，安排部署下阶段工作重点，推动了职工之家建设的顺利开展。五是坚持把工会及职工之家建设费用纳入预算管理，年初申报费用计划，明确使用去向，按月计划使用，每月月底要对下月费用使用情况预测并对使用结果进行考核。

打造“六型”机关 提高机关效能——长庆油田分公司第三输油处“六型”机关建设研究与探索

企业机关是企业生产经营运行的中枢,是联系决策层与操作层的桥梁与纽带,发挥着承上启下、指导全局性工作的重要作用。机关工作效率、工作质量的高低好坏对内关系着企业重大决策的贯彻落实、安全生产活动的顺利开展、企业发展目标的实现,对外反映着企业整体管理水平和形象。为了规范机关管理，改进机关作风，提高干部素质，提升工作效率，从2007年开始，第三输油处在全处范围内开展了“学习型、实干型、服务型、参谋型、创新型、和谐型”六型机关建设活动。本文就“六型”机关开展情况与大家商榷。

套损井化学堵漏工艺技术研究及现场应用——以长庆油田分公司第三采油厂为例

针对目前套损治理技术工艺复杂、治理费用高、管理难度大等现状,以研究套管化学堵剂体系为切入点,通过室内试验、现场试验、综合论证等环节,研发出具有快速形成互穿网络结构、形成高强度固化体、界面胶结强度高等优良性能的堵剂体系。现场应用效果表明,化学堵剂体系堵漏技术有效提高了套损堵漏的成功率,延长了油井寿命,降低了单井治理费用,是很有效的套损治理技术。

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理。

长庆油田分公司工程建设领域源头治理的实践与思考

作为中国石油天然气集团公司下属国有大型企业,长庆油田分公司坚持围绕工程设计、队伍引进、物资采购、项目建设等工程建设领域的关键环节和重点部位,以管理创新推进治本抓源头工作,

中石油长庆油田分公司实施全面预算管理过程中存在的问题及分析

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查。希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理。

采油厂降本增效“五位一体”模式研究——以长庆油田分公司第六采油厂为例

企业降本增效的落地实施需要一系列政策支持。文章在系统梳理中国石油长庆油田第六采油厂降本增效具体政策基础上,介绍了其"五位一体"降本增效模式及其在采油六厂预算管理、行政管理、投资管理、技术创新、风险管理等方面的实施策略,较为详细地阐述了"五位一体"降本增效模式在控制经营成本、开发成本、投资成本等方面的应用举措。

长庆油田分公司第二输油处庆咸首站安全风险评估

长庆油田分公司第二输油处庆咸首站地理位置特殊,油库储量大。针对庆咸首站的运行、管理现状,从主要物资、辅助设施、储存设施、储运过程、自然灾害和安全管理等方面对庆咸首站进行了安全风险评估。

开拓创新培训方法 打造气田开发“人才库”——以长庆油田分公司第二采气厂为例

由长庆气田的特点,天然气富集区域主要集中在靖边、榆林和苏里格,本区域自然环境以高原和沙漠为主,各采气厂的基层站多分布在远离城市、社会依托差的偏远地区。生产站点却存在易燃、易爆、高压等众多危险因素,安全要求极为严格,员工培训方法就更显重要。

浅谈长庆油田分公司采油三厂标准化工作存在的问题及对策

文章针对长庆油田分公司采油三厂标准化工作还有待于进一步提高,生产管理过程中存在着标准实施监督力度不够和考核力度不大等问题,所折射出的工程质量需要逐步加强、工作效率需要促进提高、专业人员工作水平需要提高的现象。针对以上现象提出了明确标准化管理与员工增收、企业发展和能源战略"三大作用",将标准化工作摆上突出位置,建设以采油、注水、集输为龙头,专业人员为依托,以标准化岗位和生产现场为重点的"三大载体",构筑标准化发展平台,加大标准化推进力度,严把物资采购、入库验收和生产现场"三大关口",确保各项标准的实施并以此强化标准的执行力度、业务培训和基础建设三项措施的有效落实,扩大标准化工作成果,使企业在用的各项标准更好地发挥作用。

油田企业作业成本法实施方案探讨——以长庆油田分公司第一采气厂为例

作业成本法是一种能够与现代企业制度精细化管理相适应的成本管理方法,文章在分析了实施作业的必要性和可行性的基础上,结合长庆油田分公司第一采气厂的采气工艺流程,从作业单元划分和成本体系构建、账务设置、作业绩效评价等8个方面对作业成本法的实施方案进行了总体设计。

长庆油田分公司勘探开发研究院Intranet系统现状分析

当安全问题遍布网络系统的应用层、网络层、传输层时，思考网络的整体安全成为大家的共同选择．这促使网络技术和安全技术和管理必然走向融合。在融合的大方向下，网络与安全技术的现状和发展趋势究竟怎样？长庆油田分公司勘探开发研究院（以下简称研究院）计算机网络系统安全做出什么样的选择？通过系统地分析研究院计算机网络现状，找出网络中存在的问题，对计算机网络优化，提高网络安全性能，使研究院计算机网络适应科研生产的发展需要。

企业在党群建设方面应该注意的问题探究——以“长庆油田分公司第四采油厂”为例

企业党群建设是我党建设工作的重点组成部分,随着能源行业在社会建设中的地位日益提高,能源企业的党群建设工作也显得越来越重要。切实加强和完善当前基层部门党建工作,是推动长庆油田分公司第四采油厂党群建设工作健康有序发展的重要基础和必要前提。我厂根据新形势下企业在思想政治工作方面索要面临的新情况和新问题,提出了相应的具体应对措施,坚持思想政治工作中心地位不动摇;坚持提出意见与解决问题相结合的处事方针;坚持生产与经营相结合的增长模式;在这里结合我厂的工作,对现在能源行业的党建工作所面临的问题做简要的分析。

发挥应急保障职能 力推陇东原油生产跨越发展——长庆油田分公司第二采油厂维修抢险大队发展纪实

庆城,是中国石油长庆油田分公司采油二厂指挥部所在地,也是长庆油田起步的地方。在这里,采油二厂历经37载风雨征程,大力宏扬"只要用心,就能做好"的团队精神,攻坚啃硬、拼搏进取,2006年原油产量跨越250万吨大关,2007年原油产量达到了280万吨,

以合规风险为导向不断深化政治巡察——长庆油田分公司

十九大以来,公司党委坚决贯彻落实党要管党、全面从严治党要求,围绕"四个意识"、紧扣"六项纪律"、紧盯"三大问题",坚持发现问题形成震慑不动摇,坚定不移深化政治巡察,积极探索实践了以合规风险为导向的新时代政治巡察新思路、新方法,营造了公司加快发展的良好政治生态。一、用内控测试法,发现问题线索利用内控"询问、观察、检查、再执行"的测试方法,快速发现问题线索。

油气勘探开发企业研发组织模式创新——以长庆油田分公司苏里格气田研究中心发展为例

随着全球化竞争的日趋激烈,企业越来越重视塑造自身的核心竞争力,以期在竞争中胜出。油气勘探开发企业（以下简称＂油气企业＂）面对的劳动对象与一般企业相比存在很大差异,其活动有其自身的行业特点,研发组织是企业组织技术创新活动的最高部门,其组织模式应根据研发活动的特点不断进行变革和创新。苏里格气田研究中心是中国石油长庆油田分公司下属的,专门围绕苏里格气田开发开展技术研发和技术支撑的科研机构,是企业内部研发组织模式的一种创新。其克服了传统研发组织模式的诸多缺陷，在推动苏里格气田高效开发、保障苏里格气田实现稳产的过程中发挥了重要作用。

如何加强数字化模式下党支部的建设——以“长庆油田分公司第四采油厂”为例

随着我国油田企业的不断发展壮大,油田企业的基层党组织建设越来越受到重视,而在现代科学技术的促进影响下,油田企业的数字化模式改革进程不断深入,对党支部的建设也有积极的意义。本文以长庆油田分公司第四采油厂为例介绍了数字化改革下党支部建设面临的新局势,并对此提出了数字化模式下党支部建设的措施,旨在为油田企业的基层党组织建设提供科学的指导和有益的借鉴,提高其信息化水平。

纪检工作的信息化建设优化路径分析——以长庆油田分公司第三采气厂为例

近年来,随着科学技术向全行业各领域覆盖,纪检工作信息化建设也逐渐的成为了必然需求。本文以长庆油田分公司第三采气厂为例,探析当下石油化工产业生产一线纪检工作的信息化建设需求、现状以及优化路径。进一步阐述当下纪检工作的信息化建设可以通过完善机制、整合资源、搭建平台和安全管理四个方面进行深层优化。

党史教育学习常态化长效化转化为产建高质量发展动力——以长庆油田分公司第九采油厂产能建设项目组为例

文章以长庆油田分公司第九采油厂产能建设项目组为例,落实党史教育“五抓·三学”长效学习机制,通过抓组织强领导、抓学习悟思想、抓活动载体创新、抓理论宣讲、抓服务办实事“五抓”,党史学习教育取得了阶段性进展和成效,进而将党史教育学习常态化长效化转化为产建高质量发展动力。

“抵边”护油践初心,赋能转型促发展——长庆油田分公司第十一采油厂彭阳采油作业区孟一联中心站党支部夯实“抵边护油卫士”党建品牌建设

长庆油田分公司第十一采油厂彭阳采油作业区孟一联中心站党支部(以下简称孟一联党支部)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实新时代党的建设总要求和组织路线,以“把支部建在山边边上,把党旗插在效益链上”为理念,以“思想引领、机制创新、作风转变、团队合作、降本增效、业绩提升”为抓手,通过思想“筑边”、组织“固边”、技术“兴边”、用心“暖边”,努力打造“抵边护油卫士”党建品牌,切实将党的建设政治优势转化为企业发展优势,逐渐形成“坚守、拼搏、包容、自立”的孟一联精神,让党员发挥先锋模范作用,带领员工群众在艰苦环境中恪尽职守、不惧困难、勇往直前,实现了“小支部、强引领,大能量、高效益”的良性发展态势。