上汽集团管理模式解析(之二)

数字化管理 上汽集团的信息化工作已经开展了10多年，主要是通过实行数字化管理，用企业信息化的建设带动轿车的设计、制造、销售的现代化发展。特别是组建专业IT公司——上海汽车信息产业投资有限公司后，以吸引、聚集、培养信息人才，从事专业的信息技术开发服务。

上汽集团管理模式解析(之三)

中外合作管理 根据国内外市场的发展态势，上汽集团在国内率先运用中外“资本合作”的方法提升企业市场竞争力。其中，资本协同是基础，没有这种基本的合作关系，一切都没有意义。而合资合作的目的，并不只为了创造企业经济价值和社会价值，更重要的是，

上汽集团管理模式解析(之一)

20多年前的上海汽车工业，是名不见经传的小型、分散、落后的地方工业；20多年后的上汽集团发生了翻天覆地的历史性变化，建成了以上海大众、上海通用为代表的国内最大、最先进的轿车制造基地，以延锋伟世通、联合电子等为代表的国内最完整、最具竞争力的零部件生产体系，