平凡的岗位,人才的试金石

如果是你，你愿意接受长期作为一个二把手的副职岗位吗？你愿意为不同性格的人服务充当其助手吗？我们通常对这些问题说“不”，因为在我们的价值观里，成功意味着不被限制的权力，像一棵爬满了猴子的树一样，上面的猴子越少，看到的屁股也越少，而看到的笑脸却越多。谁甘心在灰色的地方落脚，谁甘愿为平凡的岗位效劳？

团队建设项目应该怎么做?

为什么送员工参加团队建设培训后，不能带来行为上的改变？为什么团队参加拓展培训之后，还是无法形成凝聚力实现好的绩效？带着这样的问题，看看“Developing High—Impact Teams”（By Ernie Turne and Isabel Rimanoczy．2008．8）是怎么理解的，希望对培训经理或管理者本身有所启发。

什么是HR的即战力?

即使进入全新的环境,也能够通过冷静地观察发现事物的本质,继而迅速做出正确的判断与计划.这是大前研一提出的即战力的概念.HR的即战力呢?为了方便理解,姑且称之为快速响应能力.让我们举些例子一起来看看什么是HR的即战力.

一句话需求的培训困境

我的HR影响力不够,请给我一个影响力培训;我的公司新员工太多,文化稀释太快,请给我一个文化培训;我的老员工缺乏激情很难管理,请给我一个激情培训;

生命中那些不得不做的减法

我有一个大大的包,但我只有2分钟的打包时间,在逃离之前我该选择什么和放弃什么?灾难已经过去100个小时,我们仍然在守望着奇迹的出现.等待的时间里,请原谅我们不得不去想这样一个话题.

不要被惯性所左右

有朋友谈及PBC,公司里所有员工每半年都有一次绩效面谈,通过PBC确定个人半年的目标和计划,但遗憾的是这张纸往往在签字画押后再无人顾及,直到半年后需要考评了才匆匆找来,试问这样的PBC对于个人工作目标的聚焦做何牵引?有何贡献?