协调正副职关系的四种方法

一是时间调节法。有些正副职领导往往为一些鸡毛蒜皮的小事而产生隔阂,以致纠缠不休。对这些很难分清谁是谁非的问题,应采取冷处理的办法,不予计较,让时间的流逝去慢漫淡化,由事实本身去加以调节。问题的关键在于,彼此之间要做到:能会下解决的不在会上解决;能在生活中解决的,不拿到工作中去解决;能两人私下解决的,不在第三者面前解决。二是迂回调解法。迂回调解法,就是正副职产生矛盾之后,不直接接触。