软投资水深,深几许

一次投资失败,让这家企业明白了设备投资和软件投资的重大区别:设备投资可以是一次性的。

4p为桨曼罗兰与中国印刷业同舟共济

近一年里，世界经济一直在风雨中动荡。面对萎靡的市场，每个设备商都在想方设法帮助客户平顺渡过暂时的困境。在CHINA PRINT 2009曼罗兰展位上，你能够真切感受到曼罗兰与中国印刷业风雨同舟的信心以及为此所做的努力。

当纳利:安全为百年老店护航

当纳利拥有超过140年的悠久历史，总部位于芝加哥。在亚洲地区，当纳利于1994年在深圳开设第一家合资企业，随后又在上海、北京、东莞、香港，以及印度等地建立了生产和服务组织。对于这家1864年建立起来的百年老店，安全健康的工作条件和事故预防措施如同空气中的氧气一样，是其业务经营活动的重要组成部分。

安全生产 知易行难

很多印刷企业都有安全生产方面的规章制度，但是这些制度要么过于原则化和概念化，要么形同虚设，被束之高阁，最终成为庄稼地里的“稻草人”

东港 票据印刷企业的“最累”生存法

这是一家在票据印刷行业有着特殊地位的企业这是一家在同行中引起诸多关注的企业这是一家2009年百强榜上逆势增长的企业这是一家很难模仿和超越的企业他们却说:我们是最累的票据印刷企业

远程样张传送 让天涯若比邻

随着工业企业撤离城区的规划，印刷企业距离市中心越来越远。客户联络部在市中心，印刷实地在郊区，这种业务模式现在已经很普遍了，甚至是客户联络部在一个城市，印刷实地在另个城市，也成为大中型印刷企业拓展业务的一种形式。

2008,报业坐困愁城

2009年．因为《新京报》没有涨价，我续订了“《新京报》＋《南方周末》”套餐，给退休在家的父母解闷．如果他们不在．连续几天我都不会去开报箱．我可没有时间、耐心和兴趣去翻看一大摞报纸．而且翻完之后极可能发现什么也没看到。上一年订阅的《青年周末》，尽管打出了2年60元（小四开．每期64版．周报）的极低价格，依然没有打动我续订的心．

CTP的蓄势与薄发

截至2007年9月.国内 CTP 保有量已经达到1049台,年增长率是44.49%。虽然比起全球的其他地区,中国 CTP的发展已进入快车道.但这些数字显然不能令 CTP 产业链上的各个环节满意,因为相对9万余家印刷企业这个基数来讲,1000多台保有量还微不足道。大家喊了很多年

铜版纸反倾销与反补贴

这一次,美国白宫和中南海之间来回拉锯的贸易摩擦活生生地在中国纸业面前上演了一回。如果给这场历时一年之久的诉讼归类的话,一定是惊险悬疑剧。它有一个令人费解的开头,一个令人扼腕的过程.以及一个柳暗花明的结尾。2006年11月.美国商务部(DOC)对中韩印进口铜版纸同时发起了反倾销和反补贴的调查。

印客走入监管

2007年8月14日,北京、上海、武汉等各个大城市的印客类网站还像往常一样忙着接订单、接洽印厂.发快递.他们还不知道.远在广西的2007年全国印刷复制管理工作会议上.正在传达一个决定他们未来发展方向的规定——《关于规范利用互联网从事印刷经营活动的通知》。关于印客,百度百科里这样解释:以互联网为沟通、

2005年中国出版业的数字回望

2231.67亿印张这个看似庞大的出版规模背后．是孱弱的产业生命力。

乔鲁豫缔造劲嘉传奇

用深圳劲嘉彩印集团股份有限公司董事长乔鲁豫自己的话说，做企业好比抓珠穆朗玛峰。如果做到百年老店才能看到顶峰的风光，那么劲嘉“才刚刚爬到了一两千米”。

奥运印刷·发现

本文试图回答关于奥运印刷的基本问题，奥运印刷的容量，奥运印刷的承接者，奥运印刷的作用等。中国此前并无有举办如奥运会之大的赛事，国外情况又不可得，因此，一些近年来国内重大赛事就成为最多的经验来源。从全运会，到奥运会，到世博会，本文所讨论的范围已经近远超出了奥运印刷，甚至也超出了体育经济，而涉及到了印刷业与重大主题活动之间如何有效呼应的层面。

培训混沌局

如果让印刷企业历数经营瓶颈，首当其冲的一项便是人——从企业高层到普通的操作人员，工作的熟悉和经验的积累都需要再学习的过程，都需要适时到位的培训。

上海电气 搭上国际并购的长梯

在收购秋山之前，光华公司老总胡雄卿感到非常窘迫。从1999年开始，我们每年都从销售收入中拿出5％～10％的资金用于技术研发，两三年后，光华成为国内的技术领先者，但是，同国外竞争对手比，光华的技术还是落后20年。这与我们想成为国际知名印机企业的目标相去甚远。”胡总感慨地说：“我们本身起步晚，学了以后开始追，我们在学，我们在进步，但是与国外的差距依然相当遥远。”

报业CTP的数字解读

2004年末，中国报协对报社印刷厂的CTP设备保有情况做了一个统计，依据这些数字，笔者对1998-2004年报业CTP的发展情况做了一个精浅的分析，59台的引进量是个很小的分析基数，而中国的报烽CTP恰恰处于一种上升期，任何一点风吹草动面和十台的基数上几乎都能使市场额的变化立竿见影，所以，在以下的分析中，不排除存在一些影响因素被放大考虑的情况（见表1）。

南京精艺苏兆春的成功之路

一饱和 纸张贸易出身的苏兆春在改做实业时，很自然地选择了印刷。“能不能让印刷在我们手上变得简单一些”，是苏兆春最原始的初衷，“按照自己的想法办一个印刷厂”，也使得南京精艺印刷有限公司从一开始就与众不同。

汕头东风 至诚通天

汕头市东风印务有限公司位于广东省汕头经济特区．是一家大型国家定点烟标印刷单位，厂房面积3万多平方米，固定资产投资2亿港元。汽车经过时差点错过汕头东风的新厂房，因为司机和我都将这座宏大而富有现代感的建筑当成了一座展览中心。站在门口，我惋惜自己没有广角镜头全部收拢这座独特的印刷厂厂房。

向印张传递数字化信息——海德堡Total Solution解决方案

最近，印刷设备供应商的领军企业——海德堡公司对全球战略进行了新的调整，提出了Total Solution——印刷工艺整体解决方案，将CTP上升到了与印刷环节融为一体的重要位置。与此战略调整相配合，海德堡(中国)有限公司除了在硬件方面改进之外．还重点加大了CTP的销售力度，将单张纸胶印机部的销售人员与CTP的销售人员集成一个整体舰队，以便更好地为客户提供全套的解决方案和一站式的服务，使得CTP与印刷机真正的珠联璧合。关于“印刷工艺整体解决方案”的具体情况，本刊记者近日采访了海德堡（中国）有限公司北京代表处数字成像印刷设备部的徐曼总经理。

李文平——高术是一杯功夫茶

在不同人的心里，“企业“二宇有着不同的涵义。柳传志把塑造企业比喻为“盖房子”，任正非把发展中的企业比喻成“狼”，而在高术人的眼里，经营企业像冲泡一杯“澄澈韵更幽”的功夫茶。