“三难”小企业变成“球王”小巨人

四川康达建材集团的前身是一家创建于１９５７年的县属国营企业，长期拖着计划经济的铁鞋始终迈不开步子，直到１９８４年，整整２７年企业的利润居然是个负数，仅有固定资产７０万元，产值３０万元，职工２００人，是一家“企业自身困难，县里领导为难，职工群众犯难”的...

柳暗花明又一春──民营企业兼并国有企业的尝试

柳暗花明又一春———民营企业兼并国有企业的尝试丁在西／文重庆奥克建材有限公司是一家拥有２５００万元资产的民营企业，主营建筑材料，近几年发展很快，他们根据建筑业发展的趋势，决定投资生产商品砼，由于受到场地等条件制约，已购置的五辆砼搅拌车一直闲置着。于是...

帮扶中小企业乃战略选择

＠丁在西无论发达国家还是发展中国家，一方面一批企业通过扩张、兼并形成规模巨大的企业集团，另一方面大量中小企业又在蓬勃发展，总体数量有增无减。据统计，在世界发达国家中，中小企业数目众多，通常占全部企业数的９０％以上。美国、日本、德国、法国等发达国家都达到９９...

“长江”下嫁“奥克”── 一家国有企业被民营企业兼并的启示

﹃长江﹄下嫁﹃奥克﹄一家国有企业被民营企业兼并的启示丁在西风乍起，吹皱一池春水重庆奥克建材有限公司是一家拥有２５００万元资产的民营企业，近几年发展很快。根据市场需求，他们决定投资生产商品混凝土，但因受场地等条件制约，已购置的５辆混凝土搅拌车一直闲置着...

小企业放活了

小企业放活了丁在西在市场经济的大潮中，广大建材小企业面临着生死存亡的严峻考验。“放小”方针的提出，犹如“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，为广大小企业展现了一条求生存和发展的光明大道。国有小企业多是属于地方企业，是地方经济工作的重要组成部分，国家经贸...