小云创企业有没有春天?

云计算等新一代云技术颠覆了传统软件服务行业,围绕各行业各领域企业“上云用数赋智”的时代需求,一批初创企业先后踏入云创业的征程。自2008年云服务概念兴起至今,万亿市值云服务的市场格局初定。作为行业研究者,笔者更加关注中国小云创企业(大多为未上市企业,也称尾部云创企业)与大云创企业(如华为云、阿里云、腾讯云等)之间的竞争,相比国外,中国的小云创企业是否还有春天?

稻盛哲学与阿米巴模式的中国实践——对话稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云

稻盛和夫的"阿米巴"管理模式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一",是稻盛哲学在日本不少企业经营落地的有效方法论。过去10多年,许多中国企业在践行稻盛哲学及"阿米巴"模式,其理念也影响着众多中国企业和企业家。稻盛哲学到底适合哪类企业,在新冠疫情等外在环境急剧变化的当下,对国内企业有哪些新启示?践行阿米巴为何要从"哲学共有"开始?为什么说阿米巴的"中国化改造"是一把"双刃剑"?

数字时代,企业赢在变革--访北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花

大变局时代,国内外环境复杂多变,企业因受疫情冲击面临诸多困难。如何走出困境,保持长期可持续发展,考验着中国企业领导者的智慧。为此,笔者访谈北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花,围绕企业良好成长这一主题,探究企业良好成长的奥秘。企业领先之道丁威旭:请您依据以往的研究与实践经验,谈谈中国企业良好成长的要素是什么?

ERP厂商如何探寻发展良机?

面对政策利好与行业内卷陷阱,ERP厂商应在助力客户企业数字化转型的同时,实现自身价值。新冠肺炎疫情、中美经贸摩擦等导致逆全球化趋势上扬,面对不确定性的大环境,构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局成为我国"十四五"期间的发展趋势。

提高中国企业全球供应链韧性

VUCA时代,全球供应链受到巨大挑战。面对发达国家对中国高科技产业核心技术实施"卡脖子",中国企业特别是高科技企业将如何破局?以下四点有助于提高中国高科技制造在全球供应链中的韧性。第一,贯彻落实以内为主的双循环策略,开拓创新,聚焦核心技术突破,保障和发挥行业龙头供应链链主的主导作用,夯实中国高科技产业全球供应链韧性的基础。一家国际化企业可以将全球供应链的国际板块和国内板块视为外循环系统和内循环系统。

中国企业家的忧患意识

在VUCA时代,"企业家忧患意识"显得尤为重要,特别是对处于逆全球化过程中的中国企业家而言。在"远虑"与"近忧"中,前者比后者更为难得。在忧患意识方面,中国优秀企业家表现不错。例如曾有人问任正非,下一个倒下的会不会是华为?任正非的答案是:如果华为能坚持"力出一孔,利出一孔",下一个倒下的就不会是华为;如果放弃这个原则,下一个倒下的可能就是华为。任正非偏执狂般的忧患意识,使华为对危机始终充满警觉。又例如海尔的张瑞敏不断强调"如履薄冰",山东重工的谭旭光则指出,"潍柴为什么能够一次次走出危机,就是因为我们在形势最好的时候始终关注背后的危机。"

小云创企业有没有春天?

云计算等新一代云技术颠覆了传统软件服务行业,围绕各行业各领域企业“上云用数赋智”的时代需求,一批初创企业先后踏人云创业的征程。自2008年云服务概念兴起至今,万亿市值云服务的市场格局初定。作为行业研究者,笔者更加关注中国小云创企业(大多为未上市企业,也称尾部云创企业)与大云创企业(如华为云、阿里云、腾讯云等)之间的竞争,相比国外,中国的小云创企业是否还有春天?

跨越成果转化鸿沟的德国经验

从基础科研到市场产品转化的过程,被人们形象地称为研发流程需要跨越的“死亡之谷”。对于德国而言,其已探索出一种跨越这个“死亡之谷”的途径--德国最大的应用科学研究机构之一弗劳恩霍夫应用研究促进协会找准了其在产学研体系中“研”的角色定位,将“学”与“产”的资源有机整合在一起,一方面在科研成果与市场产品之间搭建桥梁,另一方面建立有效的人才流动通道,打造知识创新和人才培养一体化的良性生态系统,为跨越成果转化鸿沟提供了有益借鉴。

阴阳平衡思维方式与动态能力理论——VUCA时代企业“灰度”动态能力决定企业高度

早在上世纪90年代,美军用不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性四个单词的首字母为缩写提出了VUCA的概念。随着VUCA时代的到来,国际形势变得复杂多变,并充满惊喜。中美贸易摩擦就是这样一个例子。世界大环境趋于不确定性,部分原因在于全球互联性和变化的政策。就商业战略而言,与军事作战相同,都必须为惊喜和挑战做准备。在当代市场竞争中,达尔文的进化论得到充分印证,唯有“适者”才能“生存”。

知识管理如何“脱困”:智慧型领导与其对策

智慧型领导对知识管理推进与支持是＂利他＂的,在为其他人创造机会时达到互惠双赢。企业的知识在人与人共享转化中不断创造出新知识,给企业带来可持续的竞争优势,是企业长久生存之道。＂自利则生,利他则久!＂——稻盛和夫在经济全球化的大背景下,领导者不断尝试着去探索保持企业持续竞争优势的良方。

“守、破、离”与企业创新“ba”(场)——以韩都衣舍电商集团品牌创新孵化模式为例

韩都衣舍的互联网品牌创新孵化器(云孵化+场内孵化)很好地诠释了创新的虚拟空间和物理空间,为各类品牌提供销售渠道、促销经验和内外部资源。通过研究入驻孵化器的品牌或项目吸取内外部资源完成“守、破、离”的创新过程,我们发现,当品牌成功毕业时,该项目或品牌的经验和技术又成为了孵化器新的资源。因此,在创新“ba”(场)中,项目不断地进行“守、破、离”式创新,对于资源来说并不是资源消耗型创新,而是资源再生型创新,即在不断的“守、破、离”的动态创新中为创新“ba”(场)提供源源不断的新资源。

VUCA情境下的悖论领导力

刚刚过去的2020年注定是不平凡的年。突如其来的新冠肺炎疫情,使得无论身处地球的哪一个角落的人们都受到健康威胁和经济损失。由于新冠肺炎病毒是一个全新的病毒,人们在刚开始的时候对其认知几乎为零,所以导致毫无过往经验可循而手足无措。

“双循环”格局下中国企业的有效应对战略:阴阳平衡视角

在国际形势日趋复杂的今天,中国经济发展的真正难点在于如何降低中国对外贸易依存度,以及降到什么程度为佳。更为重要的是如何有效促进内外循环之间的良性互动。这些就是如何实现以内循环为主的“双循环”的重大问题,而此文正是为此提供初步解答。

“T形战略”:“专精特新”企业成功的底层逻辑

2022年,“专精特新”或将迎来黄金时代。对于“专精特新”企业而言,应该如何把握发展机遇,在瞬息万变的商业世界独占鳌头,其底层逻辑又是什么?

“双循环”格局下中国企业的有效应对战略:阴阳平衡视角

“双循环”格局由于国际大环境复杂多变,当今世界正经历百年未有之大变局。中美贸易摩擦升级,国际新冠疫情的情况依然严重,导致国际交流受阻。在中央全面深化改革委员会第十五次会议上,习近平总书记强调“加快形成以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局”。