创二代是如何诞生的?

家族企业传承，创二代，创在哪里？ 老一辈打天下，他可以打到把企业传承给下一代，这说明他做企业成功了。到了第二代，如果是创二代，他也必须能打天下!你不能打，还叫什么“创”呢？但是，如果第一代在培养孩子接班的过程中，就没有重视“创”的话，你怎么期待小孩子当创二代呢？

2017年“国际家族企业研究协会国际论坛(中国台湾)”

各位学界朋友：很荣幸在此邀请您参与由国际家族企业研究协会（IFERA）、中国台湾中山大学管理学院,以及中国台湾董事学会,于2017年11月14日至17日所举办的＂国际家族企业研究协会国际论坛（中国台湾）＂（2017 IFERA Global Conference in Traiwan,China）。

创一代的第二次,创二代的第一次

要组成好的创业团队并不容易。家族企业的创一代和创二代如果能够合作,不但可以提高成功的机会,也可以让创一代对新产业、新机会有更多的了解,对未来原有家族企业的转型和成长也有直接的帮助。我们先来问一个假设性的多选题,如果今天需要找人一起创业,你会找谁?如果不设其他具体限制条件,一般情况大多数的人会说同事、朋友、同学、配偶、兄弟姊妹、老师、父母,甚至子女。对照统计数字和现实中的观察,我们的确可以看到一些父母和子女一起创业的例子,有不少公司事实上还经营得相当不错。

二代应该上名校吗? 创业需要学什么?

。2019年的3月份对美国的高等教育界来说是一个非常不平静的月份。3月12日,美国马萨诸塞州联邦检察官起诉了50个人。起诉的理由是这些人通过贿赂或者造假帮助某些高中生进入知名大学。这50个人中包括接受贿赂的大学雇员,经手贿赂的中间人,制造假成绩的“升学顾问”,以及付钱帮助孩子购买入学许可的父母。在这些父母中,有知名人物、好莱坞有名的演员。

创业学习模式

学做生意这件事本来就是人类社会中长久存在的现象。千百年来,家族资产和经济活动的跨代继承几乎可以说是人类社会求生本能的延伸。“百年老店”的标签在很多时候也可以看成是一个家族企业成功教育下一代成为生意人的标记。当然,在过去,这个学习过程基本上是通过师徒制来进行的。师徒制的学习或者教育方式固然创造了很多成功的例子,但是失败率也相当高。基本上在商业教育系统化、科学化之前,商业经营的教与学很难保证品质,而且传统上“师父领进门,修行在个人”,师徒制的学习是不是有效很大一部分还要靠学生自己从实务上去验证学习的成果。这些问题,有相当一部分在过去一百多年美式商学院教育的发展中逐步得到改善,甚至得以解决。

2050年的家族企业领导人

我们很难想象28年之后,今天我们看到的家族企业,还是由同一批人带头领导。28年是一段相当长的时间。如果是股份制的非家族企业,这段时间足够让他们经历好几轮的高层人士换血。当然,难以想象并不表示不存在。我们就从目前美国标准普尔500上市公司CEO任职时间来看,众所周知的股神巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司已经当了51年CEO。苏世民(Stephen A.Schwarzman)是私募基金黑石集团的创办人兼CEO,他从1985年创办黑石就担任CEO,到今天他已有36年的CEO年资。

第一代CSO的难题

在过去十年里,资本市场对企业ESG的要求迅速提高,投资ESG的资本也急速增加。这些都不是随机的、跟风式的一时流行,而是企业和市场对全球化以及气候变迁两者共同作用反思的结果。

家族企业创业创新的环境发生了哪些变化?

当你在高能量家庭的时候,你会觉得很多事情都可以做,所以在这样的家庭里,可以激发更多创业创新。我从微观和宏观两个角度来分享创业创新的话题。这里的微观是指心理层面上的问题。有一个词叫自我效能(Self efficacy)。自我效能本来是职场中的概念,自我效能在家族企业创业中是一个比较少被使用的概念。它的意思是指一个人对自己能不能够做好一件事的主观评估。在创业研究里面,自我效能基本上就是一个人对自己能不能成功创业的主观评估。如果我们把自我效能放到家族接班来看,对二代来讲,自我效能意味着“我觉得我可以接班”这样的概念。

大药企因何在100年后从云端跌落

20世纪20年代,大致上也是欧洲犹太人第三波美国移民潮结束的时候。虽然在很多人的刻板印象里,犹太人是很懂得做生意的民族,但是实际上,大多数的犹太移民刚到美国的时候从事的营生也跟其他国家移民没有太大的差别。艾萨克·萨克勒(Issac Sackler)和他未来的太太也大约是在这一拨移民潮中从波兰和乌克兰迁到纽约市的。

网红的精益创业之路

从这些记录里,我们可以发现在网红当道的时代,从概念(idea)到市场(market)的发明及创业过程是有一些特殊的地方。加菲猫爱吃的意大利千层面(lasagna),大概可以算是意大利面(pasta)家族最古老的成员之一。千层面并没有面条,而是在一层一层的面皮之间像三明治一样加上肉酱、芝士等材料组合成的餐点。如果单就外型来看,它一点都不像中餐里的干面、汤面,甚至猫耳朵,反而更类似萝卜糕之类的块状餐点。意大利面虽然中文翻译里有"面"这个字,但是外型却十分多元。

培养归属感的社会价值

工具性的能力培养可以在学校里面进行,但是如何让企业的年轻一辈对家族企业和创业产生真正认同归属可能是家族企业孕育创二代更复杂的课题。2020年终于过去了。过去的一年对各国企业的领导人和员工而言充满了挑战。在美国,随着气温渐低,新冠疫情又有卷土重来的趋势,在未来几个星期里,从联邦到地方政府,各地也都会严阵以待,不敢掉以轻心。有了过去几个月的经验和疫苗问世,美国社会对防疫这项工作也明显比上半年要成熟而且有计划。但是因为疫情对经济和社会造成的广泛冲击,也让很多人有机会重新思考一些之前不太关注的问题。其中一个近来快速浮上台面的议题就是关于归属感(belonging)的问题。

改变生态的ESG

挟带着大量资金的ESG投资正在快速改变我們熟悉的资本市场。这个变化并不只是一小群基金经理人炒作的结果,而是对现有市场机制缺失的反应。最近五六年来ESG几乎成为华尔街甚至世界主要资本市场讨论的焦点。这些坐而言的讨论很快形成起而行的改变力量,结果短短的几年里,根据美国永续与责任投资论坛基金会(USSIF)的研究,在2020年初,美国标榜投资ESG企业的资金就已经超过16.6兆美元,这其中有大约12兆是由机构投资人掌握的,包括美国及外国政府管理的退休基金。

菲利浦海鲜为什么是个失败的案例

虽然国际化让他們暂时解决了螃蟹产量不足的问题,但是由于海洋污染以及滥捕是导致世界海洋资源减少的主要原因,因此菲利浦海鲜也开始强调永续渔业,也把海洋资源的永续当作重要的企业核心目标。在美国商学院里面有一个圈外人很少听说但是非常重要的组织叫做国际商学院促进协会(Association to Advance Collegiate Schools of Business,缩写作AACSB或称为AACSB International)。因为它的名字实在太长,所以一般我们都只讲缩写AACSB。

并购潮下省思家族企业的创业文化

美国西北部大城西雅图有一个1890年创立的老字号大型药房超市连锁巴特尔药局(Bartell Drugs)。它的规模虽然在全美国来说并不算大,但是这个在大西雅图地区拥有67家分店、一千多名员工的丙年家族企业,在2020年10月初被竞争对手来爱德(Rite Aid)并购了。

创业学习模式

创业实验室和精益创业模式都适合年轻创业者,但是对于实务经验不太多的大学生,我们就会比较强调理性分析。学做生意这件事本来就是人类社会中长久存在的现象。千百年来,家族资产和经济活动的跨代继承几乎可以说是人类社会求生本能的延伸。"百年老店"的标签在很多时候也可以看成是一个家族企业成功教育下一代成为生意人的标记。当然,在过去,这个学习过程基本上是通过师徒制来进行的。

企业第二代的理性选择

每年过了十月底的万圣节之后,美国人就逐渐开始准备年终假期(holiday season)。从H月第四个星期四的感恩节开始,经过十二月的圣诞节,一直到新年的1月1日,都算是年终假期的时段。每年的这个时段,大概也是美国失业率最低的时候。因为很多行业在这段时间都会雇用临时工来因应年底暴增的人潮和订单。不过,2021年这个年底的状况却有些不一样。到现在为止,美国就业市场上最大的问题是找不到员工。

家族企业里的“外人”

"家人vs外人"这种非黑即白的思考方式太过简略,往往让我们忽略了重要的灰色地带。在很多家族企业里面,"外人"其实占了非常重要的地位。"外人"在家族企业的讨论里面是一个很重要也有一些敏感的话题。从家族企业的接班传承开始,外人就是一个相对于家族成员的概念。一般接班实务上常提到的"传子或传贤"或者"专业经理人或家族成员"大概都是把外人,也就是非家族成员,当成家族成员对立面来考虑。

从弗洛伊德事件看美国创业环境

人口比例和参与极度不平衡的状况,很有可能是风险投资产业不够多元所造成的。2020年对全世界都是不安定的一年。首先是2019年底的Covid-19造成全球疫情蔓延,然后是各国的停工、停课、"封城",对全球供应链也产生了巨大的影响,并使得世界经济活动大量缩减。美国是这波疫情的重灾区。在美国,今年三月以后的防疫措施让很多中小企业,尤其是服务业感受到很大的压力。

家族企业的女儿

随着青壮年人口减少,男女在职业生涯上的选择逐渐平等,积极鼓励并支持女儿参与企业运作可能是今天的家族企业主必须努力学习的功课。说到美国的啤酒,大多数人可能都会想到百威(Budweiser)。这家百年老店名气虽然不如可口可乐响亮,但是世界上只要有美国人在的地方,尤其是有美式运动酒吧的地方大概都看得到红蓝两色商标的百威啤酒.

改变中的风投与家族企业的未来投资

不论家族企业过去是不是很积极地参与新创公司投资,家族似乎都可以积极地思考怎么样利用目前变动中的风险投资产业为家族企业建立再创业的新动能。转眼2020年已经进入最后一季。在过去二十年里,全球市场虽然多少都经历过各种各样的总体环境变化,但是今年我们面临的改变可能正在快速地重建大家所熟悉的游戏规则。如果我们把创业当成一个市场或产业,这个市场也毫不意外地正在经历巨大的转变。这个变化在风险投资领域更是明显。