知人知面，要如何知心

在古文中有“选贤任能”四个字，从企业经营角度来看，它指出了企‘业在“招兵买马”时，要遴选有品德、有才干、有智慧、有执行能力的人来做事，这种人能为企业“招财进宝”。

绩效考核的偏误缺失与因应对策

纵然绩效考核制度之设计已力求完善，但徒法不足以自行，往往因考核者的执行能力不足而产生各种不同的偏误缺失。在实际运作上，如果偏误发生而不及时修正，除了奖惩不公外，也会破坏绩效管理的可信度。

员工福利规划的新思潮

根据台湾大学社会学系王丽容教授发表的“台湾地区劳动者工作福利的检讨”文章中指出，在企业各项员工福利措施中，经济取向福利最受台湾劳工欢迎，其中年终奖金、分红入股、退(离)职金、个人给薪假，分居员工“最爱”福利措施的前四名，对员工最具激励效果，且对员工的工作动机与表现也影响最大。

企业文化是公司重要资产

去年突发的SARS疫情，很多企业所．面临的不仅仅是市场的萎缩、生产的停顿，更考验着企业面对危机的应变能力，以及呈现出来的人性关怀。

企业人事风险的侦测

不久以前，某大金融控股公司的董事长与总经理双双辞职，据报载，导因于发行海外存托凭证(GDR)事件。突然辞职，就是人事风险的一种。管理专家托马斯有一句名言：“企业唯一宝贵的资源是人”，但反面观之，也就是说“企业唯一真正的风险就潜藏在人里面”，可见学会防范人事风险与学会用人一样重要。

企业文化：公司的重要资产

2003年上半年的SARS疫情，很多企业所面临的不仅仅是市场的萎缩、生产的停顿，更考验着企业面对危机的应变能力，以及呈现出来的人性关怀。据报导，在这次SARS疫情蔓延初期，惠普公司大中华区总裁曾亲自致信给全体员工：“公司将全力保障所有员工的安全，也请所有员工注意自己的安全，公司将密切关注事态动向，采取最有效的行动，

员工离职管理：化干戈为玉帛

企业考虑是否要留人，应该检视该员工在职期间对企业的贡献度，也就是从过去的工作绩效去衡量值得慰留的价值，以及未来企业经营上有没有能再给他发展的空间而定。有的员工曾为企业做出了贡献，然而随着时间的推移，其个人不仅不能创造价值，甚至成为企业包袱，那么，是去是留，不言而喻。

690 U形管生产精准投料方式研究

以核安全1级“薄、细、长”核电蒸发器用690 U形管的生产组织方式为研究对象,研究其在生产制造过程中物流、信息流和过程质量控制等方面对最终成品成材率的影响.研究认为:在严格的核质保要求下,合理的工艺过程和稳定的工序质量控制是提高其成材率的基础.根据三道次冷加工变形的工艺特性,通过改进和创新生产组织方式,提升产品综合合格率和精准投料控制水平是提高成材率的重要途径.