信息化视角下企业的业财融合管理模式探析

近年来,随着企业各类业务模式的不断创新,对应的活动性质复杂程度越来越高。作为一名合格的企业财务管理者,应保证对财务管理理念和管理方式进行合理创新。现阶段,企业财务部门的工作职能并不局限于收支及核算管理,还会参与经济组织决策等重要环节,在业财融合帮助下,企业财务职能得到了好的转化,为企业经营与发展提供助力。本文对信息化视角下企业业财融合管理中存在的问题进行总结,论述了信息化视角下企业的业财融合管理模式建设方法。

试析财务管理在企业内控建设中的作用

随着社会经济的快速发展,企业间的竞争日益加剧,完善的内部控制环境,完善的内部控制制度,完善的内部控制制度,是提高企业的市场竞争力和企业可持续发展的关键。但是,对于处于起步阶段、规范期进入成熟期的公司来说,内部控制制度的构建是一个任重而道远的长远计划,同时也是一个成本效益控制突飞猛进的过程。因此,在公司成立的初期,从财务管理的角度来看,必须要有一种内控的思想,才能有效地推进公司的内部控制。

企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

业财整合技术已被许多企业所采纳和运用,它是企业财务优化、财务流程优化、提高财务服务质量、提高效率的一种有效途径,对企业的运营产生了一定的冲击.业财整合技术的经营模式对企业的财务状况以及企业的发展方向会产生一定的作用.本文在业财一体化的背景下,结合实务界和财产界实践的经验,对“业务”“操作”“管理”“创新”等问题进行了深入地讨论,并给出了相应的对策和建议,以供参考.