人脸识别率与图像分辨率关系的比较分析

为在低分辨率图像中提高人脸识别率,从实际应用角度出发,分析研究图像分辨率与人脸识别率间的关系,在此基础上,采用主成分分析方法,对3种数据库中具有不同分辨率的人脸图像进行识别。仿真实验结果表明,该方法能在人脸图像分辨率较低的情况下获得与高分辨率图像基本一致的识别效果,且同时兼顾识别率及识别效率。

基于虚拟信息的单样本分块人脸识别

在单样本人脸识别中,由于训练样本的数量受限,充分利用样本的信息就显得十分重要;针对这种情况,通过采用旋转和反转原始图像的方法增加样本信息,提出了基于虚拟信息的单样本分块人脸识别方法,充分利用了样本的整体信息和局部信息。实验表明,在对人脸图像进行识别时取得了较好的效果,在一定程度上克服了单样本下姿态对识别效果的强烈影响。

技术运用在英语教学中的意义

从英语教学要运用"技术"破除窠臼说起,论述利用多媒体展示"表格"形象教学,分析思维导图对英语学习的帮助,谈到英语教学要设计教学情境、活跃学习氛围、给学生以学习激情,最后以"结课的技术"结尾。

吐峪沟石窟寺西岸中区考古新收获

吐峪沟石窟寺位于新疆维吾尔自治区吐鲁番市鄯善县吐峪沟乡麻扎村,地处火焰山东段吐峪沟大峡谷南端。洞窟群以分布在峡谷东西两侧断崖窟群及周边零星的地面建筑为代表,是新疆东部开凿年代最早、规模最大的佛教石窟遗址群。吐峪沟石窟是佛教石窟艺术由西域向内地传播的关键节点,是古丝绸之路上一处十分重要的佛教遗址点。

新收入准则在汽车经销企业回购交易中的应用探讨——以A企业为例

随着新兴行业出现和原有产业的升级与创新,传统模式背景下产生的收入准则对收入的确认与计量等已不适应现有经济形势的需要,2017年7月5日,财政部对《企业会计准则第14号——收入》进行了修订(以下简称"新收入准则"),新的收入准则与现行准则相比有较大的变化.因此,如何正确理解并应用新准则的相关规定对各行各业极其重要。本文以A汽车经销公司为例探讨新收入准则在汽车经销企业回购交易中的应用,为企业更深入地理解与应用新收入准则具有借鉴意义。

浅析资产收购与股权收购的选择策略

近年来,我国资本市场并购重组的金额和数量都呈上升趋势,通过并购能够降低交易成本,缩短生产和研发周期。能实现战略调整,进入新的行业和领域,实现产业布局。多元化的并购也能分散行业风险,消除行业进入壁垒。然而企业应当选择资产收购还是股权收购,二者各有何利弊。本文就此结合案例进行剖析,分析股权收购与资产收购的区别与利弊,提出企业在选择两种收购方式时应当考虑的因素,有利于企业更好地作出投资决策。

新品种镇稻11的特征特性及高产栽培技术

随着水稻新品种的不断更新换代,为了寻找适合本地区生态环境的水稻品种,本场2010年引进新品种"镇稻11",采用人工栽插的方式及一系列高产栽培技术获得了高产。

试析信用风险的识别与管理

在当今日益激烈的竞争环境下,销售赊欠不可避免。合理的赊欠不仅能获取更多的客户资源与市场份额,也能提高销售额,实现利润的增长,从而取得竞争优势。然而客户信用管理不当,应收帐款回收欠佳,呆帐、坏帐发生导致的信用风险会给企业带来严重的后果。由此会产生的催款费用、资金时间成本、机会成本、诉讼等无效成本也会加重企业的负担。据国家统计局统计,我国企业因应收帐款导致的无效成本是销售收入的14%。因此,如何合理的对客户进行信用管控,防范信用风险是企业亟待解决的问题。本文就此话题进行探讨,分析如何识别信用风险,提出信用风险管理的相应方法与措施。

运输成本降低的有效途径探析

物流是企业经营活动的必要环节,如何有效的管理物流成本,在物流环节挖潜增效是企业增加利润的重要手段。而运输成本在物流成本中占比最高,运输成本的有效管理对有效降低物流成本意义重大。文章以家具生产企业为例探讨运输成本的构成及影响因素,就如何通过有效的方法降低运输成本提出相关建议,为企业的运输成本管理提供借鉴与参考。

浅析企业集团资金管理——以M集团为例

企业集团是以核心企业以资本为主要纽带将受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来的经济联合体。在资金筹集、使用与监管方面应重点关注如何构建恰当的资金管理模式,既不能妨碍各成员公司的自主经营权,又能充分发挥集团资金使用效益,同时能有效防范潜在风险。本文探讨M集团构建集团资金管理模式的过程与经验,希望对类似企业的集团资金管理提供借鉴与参考。

基于成本企划思路的汽车制造业成本管理分析

成本企划是近年来管理会计的研究主题之一。是通过在有限的设计生产周期中,对企业全过程的成本进行规划与安排,从而使成本掌握在可控范围之内,以增强产品竞争力。汽车制造业引入成本企划思路,是借鉴国际先进企业,改进管理,控制成本的有效途径。就该方法在我国汽车制造业的应用作一探讨。

生产企业内部流程时间指标研究——以A客车公司为例

A公司简况 A 客车公司是一家专业生产制造大中型客车的企业,具有40多年客车生产历史,产品覆盖省内外各大城市,尤其在西南地区市场占有率较高.该公司发展至今规模不断扩大,已具有较先进的独立设计和研发能力.但目前A 公司面临的外部环境也非常严峻,同行业竞争日趋激烈,外购材料价格上涨,客户要求不断提升,产品销售利润低.面临如此严峻的形势,A公司为了提高竞争力,必须全面改善内部业务流程、加强管理,从内部挖潜增效,才能生存和发展.