浅议全面预算管理在集团型消费连锁型企业的建立

汽车4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)等。一家汽车经销商集团,一般拥有两家以上汽车品牌4S店,甚至或有不同品牌的汽车4S店。由于汽车行业是资金密集型行业,小型的汽车经销商集团,往往只有3~5家4S店,其资金及人员规模,无法与拥有巨大资源背景的大规模汽车集团相抗衡。因此,小型的汽车经销商集团,必须从提高人员的效率和市场的反应能力着手,去提高自己的竞争能力。本文基于这个行业的特性,主要阐述全面预算管理在集团型消费连锁型企业的建立,通过建立全面预算管理,可以带来信息的便利和效率的提升,从而满足集团管理的要求。

浅谈中小型连锁工程项目管理中的材料采购成本控制

校园的热水工程管理，是一种企业采用大批量向设备的生产商订购，利用长期合作采购的价格优势及资金优势，帮助学校解决设备全新、品牌统一、管理规范、售后服务响应及时等难题，从而更好地服务好学生，提高学生的满意度。而中小型的连锁工程企业，虽然有十几个或几十个小工程项目，但面对的工程体量小，利润微薄，企业的资金有限、人员素质不高、技术能力欠缺，无法与拥有大型工程项目的工程公司相抗衡。因此，对于这一类型企业，施工的时间、质量以及材料采购成本的控制具有十分重要的现实意义。本文基于这个行业的特性，主要阐述通过如何控制材料采购成本，达到客户满意并且提高经济效益，从而满足管理的要求。