榆横矿区水文地质特征及对煤层开采的影响研究

根据榆横矿区地层赋存状况,分析了小记汗煤矿水文地质特征,该矿水文地质可分为两类5组,采用理论计算的方法分析得到了目前主采2号煤层为矿井主要含水层,且为裂隙承压含水层,富水性强。结合理论分析和井下实测的手段,采用矿井瞬变电磁法,进一步研究了小记汗11203工作面顶板富水状况,结果表明:共有A、B、C 3个等级的水文地质异常区,但其最大涌水量仅为5 m3/h,对2号煤层开采构成危害的为煤层本身的裂隙水。进一步分析了影响2煤层安全开采的因素,包括裂隙承压水突然涌出、工作面煤泥水处理和伴随有液体硫磺流动下的煤体裂隙空洞的自燃等3个方面,为该煤层安全高效开采提供了理论基础。

煤炭企业精益管理实践初探

新常态下的国内经济,煤炭企业面临产能过剩、持续低迷的严峻形势。精益管理成为煤炭企业提升核心竞争力的必然选择。华电煤业集团有限公司大胆尝试推行精益管理,找准问题,精准发力,取得了显著成效。

煤层为主含水层矿井煤巷安全高效掘进技术研究

我国西部榆横矿区首次发现煤层为矿井主含水层,且为承压含水层,针对此种承压含水煤层巷道掘进中水流场、裂隙场和应力场等多场耦合作用的极其复杂特征,以中国华电集团小纪汗煤矿11203回风顺槽掘进为例,分析了承压含水煤层掘进中的关键技术难点,研究了水害防治与煤巷掘进并存下的工艺,提出了炮掘拉顶泄压,综掘机快速掘进,以及设置临时水仓和锚网喷支护的技术方案,实现了承压含水煤层巷道安全高效掘进。

在创造价值理念引领下推动产业融合发展

介绍了华电煤业集团有限公司组建以来,在创造价值理念引领下创新产业融合发展的成功实践,以及煤炭市场危机发生以来所采取的管理提升、科技创新应对举措,并根据当前煤炭市场形势和企业自身特点,提出了深化产业融合发展、推进持续创造价值的战略路径。

经济新常态下煤炭企业集团经营管控与创新——华电煤业集团有限公司集成化全面预算管理体系构建与实施

经济新常态下,煤炭企业面临需求增速放缓、产能过剩、结构调整的局面,华电煤业集团作为煤炭行业的新兵,迅速做出调整部署,构建集成化全面预算管理体系是工作重要举措之一,确立以全面预算管理为经营管理的总抓手,通过整合集团优势资源,进行一体化业务融合,放活经营管理机制,协同推进实施,建立起了基于"互联网+"思维的战略管理工具和集成管控机制。

在创造价值理念引领下推动产业融合发展

2012年5月以来，我国煤炭行业所谓的“黄金十年”宣告结束。也就是在2012年，华电煤业集团从前期基建期逐步转入生产运营期。面对目趋严峻的市场形势，华电煤业着眼创造可持续价值，着力实现“管理提升”和“科技创新”双轮驱动，以全面增强可持续发展动力应对危机。