健力宝的硬伤

从民族饮料产业一个旗帜式的品牌,到陷入旷日持久的股权纷争之中,健力宝怎么了?实际上,在纷纷扰扰的表象背后,我们可以看到,在企业健康成长的基石——基础管理方面,健力宝存在着诸多的缺陷。本文摘编自企业管理出版社近日出版的《健力宝沉浮》一书,标题为本刊所加。

张海VS健力宝：“资本动物”的营销歧途

张海这个“资本动物”把健力宝的营销引入了“歧途”，品牌运作的失败和营销模式选择的失当是其两大硬伤。

无私母爱支撑起被遗弃的家

1999年12月的一天。家住广西南宁市人民路的刘英突然接到一个奇怪的通知。说她丈夫邓成找到了，叫她到殡仪馆认尸火化。刘英来到殡仪馆认尸。她怎么也不会想到33年前抛妻弃女的丈夫竟会以这种方式再次出现在她面前……

网易：十项第一铸就亚运金牌

多家第三方机构的报告显示，亚运期间，网易在流量、报道速度、访谈数量。

O2O+B2C：让生鲜店成为城市基础设施

本来集团创办于2012年7月,是一家同时具备农产品供应链全程化管理服务、自有品牌塑造、媒体整合营销、自有冷链物流、社区生鲜连锁新零售等综合能力的生鲜全产业链集团公司,致力于改善食品安全现状、倡导健康生活方式,凭借七年来在生鲜领域的不断探索与创新,已发展成为中国生鲜新零售的开拓者与领导者。

宗庆后 创业靠的就是感觉

1987年,当42岁的宗庆后拉着“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒的时候,他怎么也不会想到,10多年之后,由他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。2002年,娃哈哈集团销售收入88亿元、净利润达到12亿元。谈及自己的创业经验,宗庆后的回答很简单:“创业靠的就是感觉,我可能感觉比较准确吧。”

宗庆后，有十几亿闲余资金

面对众多朋友善意的劝说。宗显得异常固执：“你能理解一位47岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗?”

柳传志：整合风险是可控的

“联想是主动出击，这是一个深思熟虑的战略决策。”