喹诺酮类药物应用及不良反应探讨

喹诺酮类药物是一类具有4-喹诺酮共同基本母核的人工合成药。其作用机制是选择性抑制细胞DNA螺旋酶,阻碍DNA复制,导致细菌DNA不能正常合成与修复而起到杀菌作用。其优点是抗菌谱广、抗菌作用强、口服注射吸收好、血药浓度高、组织分布迅速、耐药性少。随着国内外对喹诺酮类药物的结构不断进行修饰，陆续开发出多种新药应用于临床。

奥美拉唑与兰索拉唑治疗胃溃疡的成本—药效对比分析

目的研究奥美拉唑与兰索拉唑治疗胃溃疡的成本与疗效。方法选取该院2014年9月—2015年12月收治的80例胃溃疡患者进行研究,随机分为对照组与实验组,各40例。两组患者均采用甲硝唑片与阿莫西林胶囊进行常规治疗,对照组加用兰索拉唑治疗,实验组加用奥美拉唑治疗,两组均治疗14 d。比较两组治疗成本及药效。结果治疗后对照组患者治疗有效率(87.5%)与实验组(92.5%)比较,差异无统计学意义(P>0.05);对照组患者治疗成本123.1元高于实验组63.6元,且成本-药效1.4明显高于实验组0.7,差异有统计学意义(P<0.05)。结论采用奥美拉唑与兰索拉唑治疗胃溃疡疗效相当,但兰索拉唑治疗成本高于奥美拉唑,奥美拉唑具有更高的药物经济学价值。

投资迷局:价值创造还是财富转移——基于五粮液“亚洲证券”案的分析

投资是实现公司战略，创造价值的重要活动，投资过程不仅伴随着公司财务状况与价值的变化，而且会引起控制关系与财富分配的变更。在投资者保护制度完善，公司治理机制健全的情况下，公司往往会通过价值创造的形式实现投资之目的；相反，在投资者保护制度不完善，尤其是公司治理不完善的时候，利用投资活动来转移财富，实现公司控制权私有收益就不可避免，由此产生以价值创造为表象的投资迷局。五粮液巨资炒股“失陷”亚洲证券事件，将五粮液推到风口浪尖。本文对此案进行分析，以探讨投资迷局的成因与对策。

指导临床合理使用抗菌药物

抗菌药物是我国各类医疗机构中用量最大、使用范围最广的一类药物。抗菌药物的不合理应用导致的不良后果如不良反应的增多、细菌耐药性的增长以及治疗的失败等，给患者健康乃至生命造成了严重影响，为此2004年10月9日卫生部、国家中医药管理局和总后卫生部联合向社会公布了《抗菌药物临床应用指导原则》，

公立医院绩效预算管理探究

新医改日益深化,私立医院兴起,公立医院面临的宏观环境逐渐发生变化。公立医院持续发展,需要不断完善内部管理水平,预算管理作为其组成部分,发挥着重要作用。现阶段,国家法律法规对预算管理提出了新要求,当前的医院预算管理存在着诸多弊端,这些都促使预算管理进行变革。文章分析了绩效预算作为预算改革新方向的必然性,并阐述了公立医院建立有效绩效预算管理的流程。通过设立绩效目标,将绩效管理贯穿于预算的全过程,并将绩效评价结果应用于科室及个人的激励约束机制中,这为引导医务人员行为,开展预算管理改革,提高医院管理水平提供了新途径。

卡托普利与地高辛联用治疗扩张型心肌病心衰的临床分析

目的探讨卡托普利与地高辛联用治疗扩张型心肌病致心衰的临床疗效。方法随机选择2007年11月—2013年11月收治的40例扩张型心肌病致心衰患者为实验对象,将患者随机分为实验组和对照组两组,实验组患者接受卡托普利与地高辛联用治疗,对照组仅接受地高辛治疗,对两组患者的临床治疗效果进行比较分析。结果经过治疗,实验组显效8例(40%),有效10例(50%),总有效率为90%,对照组显效4例(20%),有效10例(50%),总有效率为70%,实验组的临床效果要明显优于对照组,且两组用药一个疗程后,临床观察指标收缩压、舒张压、心率和射血分数实验组(112±10.2)mmHg、(76±8.6)mmHg、(84±12.3)次/min、(51.±4.6)%要明显优于对照组,两组患者的实验数据经比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论扩张型心肌病致心衰患者使用卡托普利与地高辛联合治疗,疗效明显优于单独使用地高辛。

我院物价管理工作实践分析

医院物价管理工作关系着医院和患者双方的利益,由于医疗服务价格受到国家的管理和监督,医院在开展医疗服务过程中应严格执行国家的价格政策,做好物价管理工作,在维护患者利益的同时促进医院发展。本文结合我院物价管理工作实践,探讨了物价管理中的问题并给出了相应对策。

医院实施绩效管理的几点举措

(一)建立绩效考核指标体系医院绩效考核指标体系设计要遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,结合各科室业务性质和服务类型,突出工作量指标,注重人才技术要素,考虑高技术、高风险、特殊工作环境等因素。考核科室按照业务性质和服务类型可分为临床服务科室、医疗技术科室、医疗辅助科室、行政后勤科室四类。

医院科室绩效管理的信息化建设初探

随着现代信息技术发展及国家对医院信息化的推进,公立医院加大了信息化建设的投入。医院应构建人财物一体的管理信息系统,通过与业务系统的对接,实现数据共享。建立医院内部管理平台,综合运用医疗数据,以提高数据的准确性和精确度,实现人财物的精细化管理,从而提高医院管理水平,推动落实现代医院管理,实现发展方式、管理模式的转变。本文以样本医院为例,从科室设置、组织机构、绩效管理现状等方面介绍了该医院的科室绩效管理体系,以此为基础,完成了科室绩效管理的基础信息化建设,并提出了相关建议和意见。

浅谈公立医院编外人员薪酬公平性

随着人民健康意识的逐步提高,国人对医疗卫生的需求也有所增加。公立医院作为我国卫生健康事业的主力军,在保证医院持续发展和提供医疗服务的过程中,根据国家法律法规和自身情况,在相应岗位上聘用了编外人员。但在编外人员的管理过程中,与编内人员相比,存在着人员薪酬公平性的问题。本文简述了编外人员薪酬不公平的几种情况,从国家和医院层面分析了原因,最后提出改变不公平现状的建议。

新医改背景下的医院绩效考核实践探讨

随着我国医院管理体制的改革,医疗保障制度的实施,医院经营环境发生了深刻变化。绩效管理作为医院管理的重要部分,对提高医务人员的积极性和医院的竞争力有着重要作用。国家政策和新医改要求公立医院在坚持"公益性"的前提下,进行内部管理体制改革,强化以绩效核算为核心的绩效管理,激发医院内部活力,形成良性运行机制以促进医院科学发展。本文介绍了中国医学科学院肿瘤医院(以下简称"肿瘤医院")绩效考核实践,肿瘤医院面对新形势下的绩效管理环境,不断探索,努力提高绩效管理水平,实践经验足堪借鉴。

新《预算法》下《事业单位财务规则》修订探讨

本文阐述了新《预算法》对事业单位财务管理的影响,并从统一单位财务规则、建立全面预算管理制度、严格预算编制和管理、强化预算绩效管理、完善预算公开规定等方面对《事业单位财务规则》提出修订建议。

新冠肺炎疫情下公立医院绩效管理的思考

2020年新冠疫情的暴发,对国民经济产生了重大影响,经济运行停摆,全民团结抗疫。本文研究对象中国医学科学院肿瘤医院(以下简称“肿瘤医院”)作为国家三级公立专科医院,既要担负抗疫救治的要务,同时还要开展日常医疗活动。新冠疫情期间,外部经营环境发生突变,肿瘤医院面临着“三下降、两增加”的局面,使得医院原有以工作量、成本管控、医疗质量等为核心的绩效方案难以体现人员的服务价值及岗位风险。肿瘤医院根据疫情防控期间的实际情况,打破科室界限,分阶段按岗位及时修订绩效工资分配方案,以充分体现公平性和客观性,保障了疫情期间职工待遇,有效激励了职工的工作积极性,其实践具有借鉴价值。