在企业中设立管理会计机构的尝试

随着经济体制改革的不断深化,企业内部对发挥会计职能的要求越来越高。会计不仅要对外提供财务数据,更重要的是要充分发挥对内的管理和监督职能。企业的财会部门如何紧密地与生产经营相联系,如何为企业的生存与发展出谋划策,这些问题也显得越来越重要和紧迫。杭州制氧机集团有限公司在这方面进行了一些尝试,也取得了一些成效。该公司的做法是首先从设立会计机构着手,在现有财务会计处不变的情况下,专设管理会计处,突出管理会计的职能,现就该公司在这方面的尝试作一简要介绍。

资产委托经营后财务管理应重视的五项原则

国有资产授权经营后,企业由单独的产品经营变为产品经营和资本经营并存,在这种情况下企业的内财务部门如何加强财务管理,如何处理各种财务关系以达到确保国有资产保值增值的目标,我们认为关键是要重视以下五项财务管理原则,据以指导各项工作的开展。 一、不同的资产经营管理形式与不同的财务调控手段相结合的原则 一般来说,委托经营范围内的财务管理和会计核算主体有两类,一类是领取法人营业执照,享有民事权利和承担民事责任的核算主体;