基于平衡计分卡的QYJB公司绩效评价研究

平衡计分卡源于20世纪90年代美国诺顿研究所主持完成的“未来组织绩效衡量方法”的研究计划。经过几十年的应用,平衡计分卡已是国际通行的绩效管理方式之一,被世界500强企业以及国内许多大型国企、上市公司等组织广为采用。本文研究运用平衡计分卡、层析分析法、灰色关联度评价对QYJB公司绩效评价进行相关指标选择,并基于平衡计分卡的指导思想构建了包含23个细化指标的绩效评价体系,使战略落地为具体考核指标,保证了战略设置与战略实施相统一,对于相关企业具有一定的理论指导作用。

开发档案资源 提高管理效能

2003年神华集团为了更好地推进煤制油项目的进展，经国家工商行政管理总局注册批准，成立“中国神华煤制油有限公司”，作为神华煤直接液化项目的法人，负责煤直接液化项目的开发、工程建设和生产运营。神华煤直接液化项目是世界上第一个采用具有完全自主知识产权的百万吨级煤直接液化商业化示范工程。

煤制油化工基地式一体化建设模式思考

鉴于煤制油化工的产业特点,借鉴国际上对煤制油化工建设模式的探索,结合我国煤制油化工示范工程建设的成功经验和我国能源结构及分布的国情,从系统的角度综合集成各种技术和产品组合,围绕煤制油化工,建成煤炭分级转化多种产品组合和能源梯级利用的基地式一体化循环生态工业园区,达到总能系统最优。通过统筹规划煤矿、原煤处理、煤气化(包括热解)、合成气处理、煤气化循环发电、煤化工、煤制燃料、副产品加工、产品深加工、公用工程系统、公共物流系统和公共服务系统。采用多种产品联产和互供的方式,充分发挥基地式一体化的优势,在产生规模经济效益的同时,向产品多样化和精细化方向发展,把经济效益、产品竞争力、环境效益、社会效益和国家的产业政策有机地结合起来。建设一个能源效率最高、系统效益最好、精细化分工、专业化管理、规模化经营、地企和谐的、本质环保型、煤制油一体化的化工基地。

略谈“两免三减”“前期执行”带来的问题及对策

所谓“两免三减”是《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》(1991年7月1日起执行)第八条中规定的“对生产性外商投资企业,经营期在十年以上的,从开始获利年度起,第一年和第二年免征所得税,第三年至第五年减半征收企业所得税”的简称.所谓“前期执行”是依该税法同条规定的“外商投资企业实际经营期不满十年的,应当补缴已免征、减征的所得税”而作出的概括.

石油化工项目管理 “四要素”搭建成功平台

HSE、质量、进度和费用是石油化工项目管理的四大要素，它们之间是相互制约、相互促进和相互保证的关系，四大要素在项目生命周期的不同阶段呈现不同的特点和不同的管理内容，相应地，项目管理的内容和侧重点也应随之变动。同一管理要素在不同阶段有不同的管理特点和侧重。可以将四大要素看作四棱柱的顶点，上底面或者下底面顶点之间的连线，表示要素之间相互关系；上下底面之间顶点的连线，表示同一要素在不同阶段之间的相互关系。项目管理的循环不是简单地沿着一个平面圆的轨迹，而是随着项目进展的不同阶段，项目管理要素的不同表现形式，同一要素在不同阶段的特点，沿着一个圆柱螺旋线上升的轨迹在运行。项目管理在不断地发展，项目管理的内容和要素也会不断地发展，但是项目管理的运行规律是不变的。

工程项目采购“五点一线”的轨迹运动

项目采购是石油石化工程项目管理重要内容，广义的工程项目采购是指从系统外部获得货物和服务的过程，狭义的工程项目采购仅指货物采购，主要是设备和材料，工程项目采购占项目总投资的60％到80％，采购对工程项目工期的影响比重在60％以上，采购还直接影响工程设计的进展。因此做好工程项目的采购工作至关重要。

管板折流板钻模设计

管板折流板的钻孔已成为制约热交换设备制造质量和工期的“瓶颈”。

日工作分解法在微观施工管理中的应用

将工程任务量按工期和施工程序要求以作业卡的形式分解到每天、每班、每岗。使工程施工的进度、质量、安全、成本完全处于施工管理者的控制之中。

石化工程项目界面管理

随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.

化工装置“优”的两个前提条件

如今,越来越多的化工企业意识到,实现装置“安稳长满优”运行是企业竞争力最直接的体现。相对而言,“安稳长满”比较容易实现,“优”则不容易。实践证明,化工装置的优化运行,不能仅靠对装置进行传统的检修管理,最终要落实到装备系统与工艺参数的匹配上,就是将装置检修放在整个项目寿命周期进行考察,从工程设计和设备采购两个方面不断完善。