浅谈铁路合资公司国有资产的管理

随着国民经济的发展,铁路行业也迎来了前所未有的机遇,为了适应生产发展的需要,铁路合资公司不断出现。但在合资公司中国有资产往往占有很大比重,由于各方利益诉求不同,日常经营中对国有资产的产权登记、审批、处置等,股东们有时意见难以达成一致,客观上也加剧了国有资产管理的难度。本文从我国铁路合资公司国有资产的现状出发,提出加强合资公司国有资产管理,防止国有资产损失,促进和实现国有资产保值增值的一些措施。

关于加强铁路企业食堂经费审计的思考

文章以目前铁路企业食堂经费管理的现状出发,分析当前食堂管理存在的问题,结合铁路行业自身的特点,联系实际,提出今后对食堂经费审计的探讨以及加强食堂经费管理的措施。

加强铁路基层站段工资业务内部控制的主要措施

工资支出在基层站段整个预算支出中占有很大的比例,加强工资业务内部控制,搞好工资项目的核算和管理,不但对稳定职工思想、激发职工工作热情、做好岗位工作、保证安全生产起着至关重要的作用,而且对企业和职工的发展、成本预算控制以及财务管理工作规范,起着重要的促进作用。因此,文章就基层站段会计核算中工资业务方面的内部控制和日常管理工作,结合笔者在实践中的体会作一些探讨。