双因素理论视阈下新生代员工激励机制研究——以D煤矿为例

人力资本是保障企业长远发展和提高市场竞争力的关键性因素,随着“90后”新生代员工逐步进入职场,成为企业人力资源管理的中坚力量,新生代员工激励机制研究成为学界重点。以赫茨伯格的双因素理论为支撑,通过分析D煤矿2017—2021年新生代员工留用情况,发现近五年来D煤矿新生代员工离职率较高。从保健因素与激励因素两方面探讨现代煤炭企业新生代员工激励不足的原因,主要表现为工作环境与理想有落差、组织管理制度严格、薪资满意度低、职业晋升周期长、个人价值难以实现、社会认可度不高六方面,进而提出员工激励改进措施,以挖掘调动新生代员工的工作积极性,促进矿井人才队伍建设。