工程建设中的造价控制

工程建设过程中由于各种外部因素与工程变更的影响,常常会引起工程造价大大超过当初设计概算,其后果直接影响到工程的质量和工期,无法达到预期的目标,严重的还会出现"烂尾楼"。如果我们能从项目决策、设计、施工、信息共享等方面加强管理和做好预控,完全可以减少甚至消除各种不利因素对工程造价的影响,避免"三超"现象的发生。

浅谈江苏科技馆展区调整改造建设的项目管理

项目管理是完整的一套工作流程，是为解决实际问题而创建的工作氛围，是一套完整的技能和手段的合集，是一种解决问题的管理理念。运用现代项目管理理论，即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理，能在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理，确保取得良好的社会效益和经济效益。