关于实行会计委派制的思考

随着改革的不断深入,国有煤炭大中型企业对二级核算单位实行招标承包经营,租赁经营和股份制改造,由此而引发的集团公司或矿务局对所属二级法人经营过程和结果的真实性以及出包、租赁资产的完整性进行有效监督问题.于是,一些国有大中型煤炭企业对所属二级法人实行委派负责人或采取会计委派制的办法.

关于煤炭企业实施成本过程控制的探讨

成本过程控制是对产品生产全过程的控制，是实现降低产品成本耗费的一种会计管理工作。实现成本控制首先要落实责任范围，明确各成本中心的职责；其次要根据成本性态测定各项目目标成本。在此基础上建立信息收集和反馈体系，运用计算机网络技术，实行日调度是成本控制的有效手段，严格考核是实现成本控制的关键，通过奖罚兑现，达到降低产品成本实现企业扭亏增盈的目的。