浅谈航空类企业毛坯供应效率提升方法

1.航空类企业内部毛坯供应环节概要航空类企业内部供应链涵盖了原材料的采购、仓储保管、毛坯供应、零件深加工、配送周转等实物流转环节,采取高度的社会化分工与合同协作进行,其中的内部毛坯供应是将原材料通过加工设备切割下料的过程,内部毛坯(含异性不规则的形状)的供应是航空类企业内部供应链条上的零件制造过程的第一道工序,其生产组织模式和供应效率直接影响工厂的零件生产周期和生产制造成本。

以某航空类企业为例初探仓储管理效率提升

1.航空类物资企业仓储管理的概述航空类物资企业中物料的规格和状态、航空部件的特殊结构和尺寸,以及加工制造的特殊性,对仓储管理的工作提出了更高的要求。航空类物资几乎覆盖了所有工业领域,包括:原材料、标准件、大型结构件、机载设备、各类零件、工装设备等。

浅析某航空制造类企业敏捷供应链的构建

1.航空制造企业敏捷供应链的背景大多数航空企业建立了脉动式生产线及数字化柔性化生产线,任何零件缺失或不到位,都将影响两条线的正常运转,从而影响企业整体计划的完成。准时供应是保证企业准时化生产的前提,必须建立高效敏捷供应链管理体系,来保证物资的准时化供应。

航空物资采购的风险与防范对策

航空制造企业为了研制、生产航空类产品而开展的原材料、零部件、机载成品、专用设备等品类的物资采购,具有产品研制复杂、质量严格受控,受客户代表过程监管等特色,存在进度、质量等方面的多种采购风险,本文结合航空物资采购的特点,分析采购过程中存在的各类风险,提出防范风险的对策。