厂长能力定量评核

党的十二届三中全会“关于经济体制改革的决定”中指出:现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的,强有力的,高效率的生产指挥和经营管理系统.只有实行厂长(经理)负责制,才能适应这种要求.

回归分析应用一束——信息和预测

本期摘要发表几篇关于“回归分析应用”的短文。全文刊出显得过于累赘。这里只叙述问题和分析结果，略去计算公式和计算过程，这些公式可在任何讲述回归分析或统计书中找到，着眼点在于揭示统计方法和实际问题的关键，对计算误差较大者，作了修正。

无定额工人的定量评核

企业工人按劳动性质分为一线和二线。一线工人是指担任产品制造的工序工人,一般都有班产定额,按产品的质量和数量进行定量评核与计奖比较简单容易。二线工人是指辅助、服务性工人。

厂长能力定量评核探

对厂长能力的正确评定和考核,十分重要。厂长的实际能力应该以他所经营的企业的经济效益为衡量标准。笔者对这个问题作出如下探讨。一。

厂长遴选

推行厂长负责制,厂长的最佳人选是企业取得最佳经济效益的关键。如何遴选厂长,使厂长人选为最佳,这不仅对当前推行厂长负责制有着重大影响,而且还直接关系到我国国民经济的繁荣和发展。因此,厂长遴选值得认真地进行探讨与研究。 目前,我国企业厂长(经理)

企业科室岗位责任的定量分析

引言目前,我国企业在推行内部经济责任制时,对各科室和各岗位都明确了责任,但并没有区分责任的大小。在对绩效进行考核中,普遍又采用累计百分制扣分法,这种不分责任大小和工作任务多少的扣分制,使得责任大、工作多(相应出现的问题必然多)的科室和岗位扣分多、得分少、奖金低;反之,则奖金高。实际上“奖懒罚勤”的负作用很大。

厂长能力定量评核再探

笔者于1985年本刊第6期发表了“厂长能力定量评核”(以下简称“初探”)一文,就厂长能力定量评核的重要性和优越性作了阐述,并提出了具体的考核办法。现在看来,文中尚有值得探讨之处。为此,再以“初探”一文中的立论为据,进一步探讨如下:

正交试验与全面质量管理

1978年,在全国范围内掀起了学习与推广TQC的热潮.从中央到地方各级层层下达文件,层层发动,层层开办学习班.我国城市企业,包括工业、建筑业、交通业、商业和服务业等共有100多万个,职工总人数达到8000多万人,而学习TQC的职工达到1600多万人,占城市职工总数的20%左右.但是,实践证明。

厂长能力定量评核

随着经济体制改革的不断深入发展,党和人民将给予厂长以越来越大的权力,但同时也提出了越来越高的要求。对于厂长的实际能力应如何进行准确评价和考核,是值得探索的一个问题。 目前对厂长的评核,是采用上级和群众评议相结合的考核办法。这种考核办法虽有一定好处,但其缺点是概念模糊,不能用数据说明。厂长的能力能否用考试成绩进行定量评核呢?也不能。

最合适区域法S值的确定

最合适区域法是价值工程进行目标选定和价值分析最科学的方法。已广泛用于价值工程的活动中。在最合适区域大小的确定中,S值的大小起着决定性的作用。因此,S值的正确确定就成为最合适区域法正确使用的关键。最合适区域法系由日本东京大学田中教授于一九五三年在美国价值工程师的国际学术讨论会上提出,但他在提示这一方法时,以自来水笔为例,也只提出了S=50.并未说明由来。在其他价值工程的文献中,几乎无例外的引用了这一例作最合适区域法的论述。对S=50的由来和如何确定S值的大小都未能作过阐述。这样就给我们在推行价值工程的活动中带来了很多不便。我们现就这一问题进行探讨。

企业内部承包分配方法——三五零六厂承包改革实践

分配问题是最敏感的问题,分配方式不合理,分配方法不科学,劳动者提供的劳动量与分配量相脱节,劳动者的积极性就不可能提高,企业经济效益的提高就不可能快。目前,在企业内部,不仅存在着鞭打快牛的现象,而且还存在着快牛低奖,慢牛拿高奖的逆反现象,这是必须改革的。既然快牛遭鞭打,就必须给快牛以重奖,也就是在承包的两个关键中,我们用解决第二个关键问题,来弥补尚不能解决的第一个关键问题。计算方法如下: