加强油田企业土地资产管理

土地是人类进行一切活动的场所,同时也是人类赖以生存和生产所必不可少的要素,然而土地资产更是油田企业发展所离不开的资源。在我国,油田企业属于矿产采掘业,对土地资产的依赖性很强,油田企业不仅占用土地量多,而且广,同时用地规模也具有不定性和随机性等特点。随着我国经济的快速发展,对于能源的需求也越来越大,油田企业也不断地扩张,油田企业对于土地的需求变得更大。但是在我国,由于历史的原因,油田企业的土地资产并没有得到充分的重视,其资产效能并没有得到有效的发挥。因此,如何合加强油田企业土地资产的管理,成为企业的一项重要的工作。本文分析了油田企业土地资产管理工作存在的问题,然后提出了加强油田企业土地资产管理的有效措施。

油田基层员工绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为绩效管理的核心,是激励油田基层员工工作积极性的重要手段。油田是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础,这个基础的基础是基层单位的广大员工,他们不但承担着原油的生产任务,而且承担着企业的科技创新成果的落实任务,对他们的绩效考核是否公正、客观、科学,决定着油田能否获得长足发展。