疏堵结合 内外并举——我谈‘人才外流’

档案部门人员外流是近年来继档案人员调动频繁之后的新话题。合理的人才流动其流向应是由人才密集、技术力量雄厚的部门向人才短缺、技术力量薄弱的部门流动,这是历来所提倡的。而档案部门人才匮乏,有限的人才再外流无疑是釜底抽薪、雪上加霜。要从根本上改变这种不合理的流向,简单地堵,一味地疏是无济于事的,必须疏堵结合,内外并举。首先,档案部门要在内部营造一个'去留无意。

从改革找出路 以改革求发展——南京市二轻系统企业改革调查

前几年,南京二轻系统企业每况愈下,出现了全系统亏损。企业发展举步维艰的困扰,这是当时大家都面临的难题。南京二轻领导们忧心如焚,他们解放思想,目光敏锐,见事早,行动快,以敢为人先的精神,果断地对企业实行改革。改革给企业注入了活力;南京二轻终于走出了低谷,摆脱了困境,走上了健康发展的道路。他们在1993年工业总产值、销售收入、实行利税等主要指标大幅度增长的基础上,1994年再创佳绩,仅1—11月同比分别增长20％以上,保持了良好的发展势头。

从改革找出路 以改革求发展——对南京市二轻系统企业改革的调查

南京市二轻局近年来以勇于改革在省城颇有些名气,局长戴锡嘉因此而入选南京市92年十大新闻人物。他们在92年工业总产值、销售收入、实现利税和利润等主要指标大幅度增长的基础上,93年再创佳绩。四项指标分别比上年增长19.6%、35.7%、31.3%、40.8%,保持了良好的发展势头。几年来,南京二轻系统对企业改革大致从以下几个方面进行了探索。

切实加强领导班子和人才队伍建设 实现盐业的可持续发展

当前，盐业体制改革日益临近，盐行业将迎来深刻变化，盐业企业将面临复杂多变的形势。作为发展思路的谋划者，破解难题的决策者、科学发展的带领者．领导班子处于核心地位．承担重要职责，示范引领作用显得尤为重要：融入市场竞争的新要求．发展方式转变的新任务、较好地实现体制高层次领军人才变革后可持续发展的新使命．就要求企业要着力打造一支适应未来发展所需的充分发挥人才高层面、站在更高起点．对领导烈的市场竞争中占据未来制高点的基础性，战略性、全局性作用。因此．盐业企业必须立足更班子和人才队伍建设进行统筹谋划、科学开发．这样才能在激构筑发展新优势。