多项目管理中的冲突问题研究

项目管理作为当前的一种科学有效的管理模式,由于其自身具有一定的复杂性,同时还受到诸多元素制约,一旦运用多项目管理,就可能在纵向以及横向上产生冲突。基于此,本文对企业开展多项目管理的问题展开分析,并据此提出解决在多项目管理过程中防范冲突的具体措施,从而为企业多项目管理的有效开展提供一定参考。

航天产品多阶段并行研制模式的项目管理策略

某温室气体监测仪(以下简称"监测仪")分系统研制团队为满足用户和总体对气象卫星监测仪性能和进度需求,结合A研究所科研生产现状及产品保证管理创新模式,以型号全周期统筹研制思想为核心,优化产品研制程序和管理流程,融合航天系统工程和现代项目管理方法,提出一种适应于存在多阶段并行研制和阶段交叉管理的航天产品的项目管理策略。该项目管理策略的实践经验和成果可供后续同类航天产品参考和借鉴。