淮安市淮安区总工会加强“家、站、会、谈”一体化建设

江苏省淮安市淮安区总工会万艾兵报道近年来,江苏省淮安市淮安区总工会积极适应经济新常态,着力加强工会＂家、站、会、谈＂一体化建设,取得的初步成效,赢得了职工赞誉。加强模范职工之家建设,以＂家＂为阵地维护职工权益。突出＂模范职工之家＂建设的主导地位,让职工有更多的获得感。用典型引领、分层次创建,探索可复制可推广的＂模范职工之家＂创建模式。将更多的资源投向基层。

淮安市淮安区细化考评办法 推动非公企业党工共建工作

江苏省淮安市淮安区总工会万艾兵报道为进一步加强非公企业党工共建工作,调动非公企业党工工作指导组的积极性,强化指导组工作人员的责任意识、目标意识,近日,江苏省淮安市淮安区委组织部和区总工会联合印发《2016年度非公企业党工工作指导组工作意见和考评办法》,以＂双争双建＂活动再深化,推动经济新常态下非公企业党工共建工作。

淮安市淮安区总工会用“加减乘除”法推进工资集体协商

江苏省淮安市淮安区总工会万艾兵报道近年来,淮安市淮安区总工会巧用"加减乘除"四法增能力、提效率、添动力、去压力,推动了工资集体协商提质增效。运用"加法"增能力。借助该区选齐配强乡镇工会干部契机,对原专兼职工资集体协商指导员队伍进行调整,调换部分不能胜任工资协商指导员工作的人员,补充了一批年龄适中、阅历丰富、接受能力强、掌握劳动法规知识的工会干部担任专兼职工资协商指导员。

劳务派遣用工市场的新变化

2013年7月1日,《中华人民共和国劳动合同法》修改后正式施行。一年多来,劳务派遣工在派遣和用工方面出现了一些新情况、新问题、新变化,值得有关部门关注。劳务派遣市场主体明显减少。修改后的《劳动合同法》对经营劳务派遣业务公司的资金门槛大幅度提高,从注册资本50万元增加到200万元以上,同时增加了需向劳动行政部门申请行政许可的规定。双重门槛将大量无实力、不规范的小公司挡到了劳务派遣的门外。以淮安区为例,原在工商部门登记注册的可以经营劳务派遣业务的公司大大小小有上百家,但《劳动合同法》

淮安船闸管理所创建职工幸福档案,提升职工幸福指数

去年以来,淮安船闸管理所工会,通过与单位行政沟通和与电脑公司合作,为全所职工开发了"职工家庭电子档案管理系统",创建了淮安船闸职工的"幸福档案"。该系统只需将职工生日、结婚纪念日、父母整生日、子女就医、子女教育、退休日、职工疗养。

“三点、三新” 打造非公企业“党工共建”升级版

江苏省淮安市淮安区总工会强化问题导向。以新思路整合党工组织资源，以新抓手激发党工组织活力，以新典型引领党工组织作用发挥，扩大了非公企业党工组织覆盖面，形成了党建带工建，工建促党建的良好氛围，推动非公企业“党工共建”工作提档升级。

江苏省和谐劳动关系的调查与分析

和谐劳动关系是指劳资双方利益相对均衡，劳资争议较少，劳资共存共荣的利益关系。不同的经济制度、不同的所有制下的劳动关系具有不同的特点。江苏省是我国经济最发达的东部省份之一，处于经济转型的最前沿，企业几年前就面临产品转型、产业升级的压力，劳动者维权意识也处于“史上最强”时期，主动维权、抱团维权意识明显强于中西部地区劳动者，劳动关系呈现出急剧变化发展的态势。

工会干部要树立“三个理念”

随着中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,满足新时代职工群众多样化多层次多方面的＂硬需要＂和＂软需求＂,既是党和国家赋予各级工会新的任务和使命,也是各级工会奋斗目标和工作指向。做好新时代工会工作,笔者认为,需要各级工会干部牢固树立＂三个理念＂：一要牢固树立＂1＋1〉2＂的理念。

淮安市淮安区总工会以先进企业文化引领和谐劳动关系创建

近年来，江苏省淮安市淮安区总工会在和谐劳动关系创建中注重文化先行，典型示范，着力挖掘推广“共建共享共赢”的企业文化，用先进文化凝聚共识，突出以先进企业文化引领和谐劳动关系星级企业创建活动。

淮安区八部门联合开展农民工工资支付专项检查

江苏省淮安市淮安区总工会万艾兵姜正元报道为督促用人单位按时足额支付农民工工资,近日,淮安市淮安区人社局、公安局、住建局、交通局、水利局、国资办、工商局和总工会等八部门联手开展农民工工资支付情况专项检查行动。

淮安市淮安区总工会打造厂务公开升级版--“互联网＋”微平台

江苏省淮安市淮安区总工会万艾兵报道淮安市淮安区总工会适应互联网时代厂务公开的新变化，顺应80后、90后职工对厂务公开的新需求，将“互联网＋”的理念运用到厂务公开工作中，在企业厂务公开中推广微信、微博、QQ群、网站等互联网的新技术、新应用，将新媒体与厂务公开相结合，利用这些“微平台”互动性强、职工关注度高的特点，使涉及职工切身利益、事关企业长远发展的规章制度和重大事项实现线上线下融合公开，打造了厂务公开升级版。

民营中小企业员工流失原因初探

一个企业在发展进程中,总有一批核心人员,这些人对企业的各方面都相当了解,不论在管理上、产品上、人员指导方面都可以独挡一面。可是这类人员往往会选择离开曾经奋斗多年的企业。这是为什么呢?笔者从事人力资源管理和工会工作多年,深有感触。经过多年的调查、总结,人员的流失主要归纳为以下四个方面原因:一是职场压力大,缺乏幸福感。据权威机构调查显示,在民营中小企业工作的员工,晚上许多人都有失眠的现象。究其原因,是压力太大。这项调查还说,能够感觉到压力或压力极大的人超过了八成,而压力的来源中,摆在首位的就是来自工作的压力。甚至有8%的人必须借助药物才能入睡。有的民营企业在内部管理上缺乏有效管理和制度化的工作流程,造成了对员工的处罚是随机的。即使有些企业内部管理制度比较健全,其制度条款往往是处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量。