因地制宜优化网点,分类管理增量降费

介绍了中国石化湖北孝感石油分公司小型加油站管理的经验。在小型加油站的管理上贯彻因地制宜优化网点,“扶持大的,合并小的”的思想,分类实施母子站契约化管理,使得安全管理更加扎实,人工成本和费用下降,工作效率、创效能力和服务水平得到提高,员工积极性、主动性和创造性得到了发挥,市场控制力大大加强。

油站饭店并蒂花

盯着高速公路川流不息的车辆,汤四海站长常苦苦思索着如何从中分得一杯羹?他所在的中国石化湖北孝昌李集加油站,位于京珠高速公路孝昌出入口.一次,当他看到一家路边餐馆招徕很多司机停车就餐时,顿时萌生一个想法,何不与餐饮行业联姻,分享其客户资源呢?抱着这个念头,他开始用心寻找合作伙伴.

小型加油站安全工作实行契约化管理的探讨

地处鄂西北丘陵地带的随州市是个农业大市，农村人口占总人口的85％，在其广阔的农村中，分布着大大小小的中石化加油站68座，其中1000t以下加油站45座，占84％，这些加油站作为随州零售网络的一个窗口，在扩大网络覆盖面、增强控制力方面有着不可低估的作用，对随州的工农业生产做出了贡献。然而，长期以来。

"麻木"站长丁涛

"麻木"曾是武汉人的戏称.以前,在武汉的大街小巷,只要你招招手,喊一声"麻木",马上就会有人力三轮车凑上来,载上你飞奔而去.这些车夫们,不管是数九寒天还是炎热酷署,不管风吹雨淋日晒,也顾不上是午后小憩还是夜深人静的时候,只要有人吆喝,并不在乎称呼和语调是否有侮辱性,没有知觉似的,一载上便机械地永不停顿地向前奔跑.武汉人的"麻木"称谓,就是在全国也颇有名气.

车站油库精细管理创一流

油库是销售系统经营工作的重要载体，是物流配送的主要支点，是石油企业联系市场、服务社会的桥梁，油库的严谨、高效、安全运作对于经营工作全局具有十分重要的意义。自湖北省孝感区域公司重组以来，孝感车站油库积极适应省公司“集权、统一、垂直、高效的管理要求，按照“标准从高、制度从严、措施从细、整改从快”的原则，狠抓基础，严抠细节，苦练内功。在较短的时间内，

热销燃油宝的黑马

徐海东将军的故乡大悟县新城镇是个仅有两万人口，一条公路穿过的边远山区小镇。然而，该镇人口处新城加油站员工余仕春却创下了孝感区域公司个人单月销售燃油宝162瓶的纪录，一举夺得便利店重点商品销售第一名，被同行称为分公司热销燃油宝的一匹黑马。

小额配送实现销量大逆转

2007年初，云应公路改道以后，位于老云应公路上的孝感石油城南加油站日销量骤降到不足1吨。城南站本是一座小站，地处群力村，周边无单位用户，唯一的依靠是云应公路这条生命线。现在生命线撤掉了，城南站将路向何方？站长孙青山陷入了沉思，与其坐以待毙，不如主动突围。他很快找到了突围的利器——小额配送。

四法则筑牢安全防线

中国石化孝感石油分公司洛云加油站是一个名副其实的女子加油站，全站员工16人，全部为女性。该站2008年被授予湖北省“青年文明号”称号，被评为中国石化销售系统管理服务提升年活动“样板站”，保持了连续15年安全生产无事故。

整合营销破困局

2008年1～10月,孝感石油分公司长城包装润滑油销量达到981吨,同比增长94%,实现了从经营短板向经营亮点的转变。