中央银行县支行机构改革路径的优化选择

人民银行县支行的设置是否科学,内设机构是否恰当,人员分工是否合理,机构运作是否高效,人、财、物等资源配置是否最优,直接影响到县支行职能的有效发挥。本文从中国人民银行广州分行辖区县(市)支行基本情况入手,分析县支行在履行央行职能中存在的难点问题,进而对改革路径提出设想,结合辖区实际提出县支行改革路径优化选择的建议。

省人行人事专业电脑培训会议在三水召开

为了加强人事管理工作,提高人事部门办公自动化水平,改进工作效率。省人行人教处于七月十一日至十三日在三水举行了全省人行系统人事专业电脑培训会议。来自二十三个单位的三十五位人事干部参加了培训。这次培训会议,主要是推广使用由省行委托佛山分行开发的《人事部门办公自动化管理系统》。该系统具有灵活性、通用性、随机性等智能化特征,适合人事部门各方面的管理工作。经过培训以后,我省人行系统人事部门将正式启用这套电脑管理程序进行日常人事管理工作。它将使广大的人事干部从繁杂的日常事务中解放出来,大大提高工作效率,使人事部门办公自动化跃上新的台阶。

小微企业信贷专营机构的发展与作用研究

本文运用比较分析、案例分析和DEA等方法分析广东省小微企业信贷专营机构的发展现状、运营模式,并对其效率进行评价。结果表明:小微企业信贷专营机构的建设有力支持了小微企业的发展。在组织架构方面,小微企业信贷专营机构大多采用多种组织形式相结合的混合模式,大型商业银行普遍采用分级管理制,而中小金融机构则主要采用准事业制和独立准法人制专营模式。在利率定价方面,专营机构利率定价周期性变化特征明显,经济发达地区的小微企业信贷专营机构定价能力更强。在效率方面,小微企业信贷专营机构的总体效率较高,但不同组织形式专营机构效率差异较大,以支行为单位和单独设立的组织模式效率较高,挂靠型组织模式效率相对较低;经济发达地区效率高于经济欠发达地区,但地区间的效率差距有所缩小。为此,本文提出建立以区域为主导的小微企业信贷专营机构、完善专营机构的利率定价机制等政策建议。