浅析航材承修商多维度管理

在深航近年来使用的承修商管理模式的基础上,通过实践不断修正,新增可视化质量评估平台,使深航的承修商管理形成一个完整的闭环监控,本文对这一可视化质量评估模型进行了详细介绍,以期为业内航材承修商管理工作提供参考。

航材送修可视化管理浅析

利用现代网络技术建立航材送修可视化管理系统,有效减少航材送修流程中监控的盲点,暴露航材送修过程中的问题,从而提高航材送修周转率,降低航材送修周期。

浅析航空公司如何制定年度索赔效益目标

借鉴国际索赔效益模型,审核索赔期内总的机队规模和机队总价值,并将机队总价值细分到每一个索赔月。进一步审核当年索赔期内机队的有效索赔月,结合得到的月索赔价值,获得当年度理论索赔总额。根据隐性和显性索赔价值比率,修正理论索赔总额,从而获得年度索赔效益目标,并以深航近五年的索赔数据对该方法进行了验证。