星巴克-六点经营策略揭秘它何以能从小店飞遍全世界?

星巴克(Starbucks)是一个富有小资情调的世界知名咖啡品牌,它的名字来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼-梅尔维尔的经典著作——《白鲸》的主人公,一位处事极其冷静,极具性格魅力的大副,他的嗜好就是喝咖啡。麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位,但麦尔维尔的读者群并不算多,主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书,更不要说去了解星巴克这个人物了。从星巴克这一品牌名称上,就可以清晰地明确其目标市场的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识、尊重人本位的富有小资情调的城市白领。

世界最佳CEO杰克·韦尔奇，如何选接班人？

1960年，25岁的杰克·韦尔奇加入GE时，只是一名普通的工程师。21年后，46岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

企业文化如何落地?

企业文化建设如何落地,一直是让很多管理者都倍感头疼的问题。很多时候企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。有人觉得企业文化很虚,有人片面地以为企业文化就是搞几句标语口号,写几句格言警句,然后束之高阁。企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?

2019,逆境之下成为独角兽的机会更大

过去几年,国内的创业氛围达到了一个高峰,共享单车更是火遍全球,但这一切,在2018年开始渐渐回落,创业者开始经历了一场寒冬。其实,在大洋彼岸的硅谷也在发生同样的情况。2018年以来,硅谷的早期项目投资也是越来越少,虽然中后期还是保持了一定的增长,像Uber,Lyft,Airbnb,WeWork等企业也有超过1亿美金的融资。

赵磊:和管理者分享三个关键词:有效、系统、聚焦

2019年的经济形势,对各级组织来讲压力都很大。但我认为无论组织面临什么样的情境,管理者只要能够围绕有效、系统、聚焦做文章,就一定可以走出困境,得尝所愿。林语堂曾经用份数来模拟种族的公式:其中中国人是“现实四份,梦想一份,幽默感三份,敏感性三份”。现实四份代表了中国人有深厚的现实主义,所以中国人总是喜欢问“管不管用,有什么用?”的问题。关注的是解决方法的有效性。国人还习惯于把非目的性东西都排除在外。梦想只有一份的结果,就是中国人在追求幸福的过程中,不会在单一哲学观点、宗教、信仰、派别上特别投入。在问题没有解决的时候,由于不知道哪一个真正有效,总是会把所有的神佛都拜了。

企业赋能的难点在于管理者

大多数情况下,如果企业的一把手都无法实现自我赋能,如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格,奢谈赋能,简直就是异想天开。最近两年,“赋能”这个词的出现频率越来越高。不仅有阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、京东的刘强东。新易太和杨企业赋能,从外部层面看,只有向客户赋能,才能兑现使命愿景,一厢情愿的产品导向,注定是企业走向衰落的不归路;从内部层面看,只有向员工赋能,才能实现战略落地,自上而下的管理控制,注定是企业做强做大的天花板。但,理想很丰满,现实很骨干。员工赋能,说起来容易,做起来难。到底难在哪里昵?具体而言,要实现员工赋能,企业有“三难”。

公司的利润率越高越好？雷军先生用两个故事告诉你答案

4月25日,雷军的发言又一次被疯传,雷军宣布小米董事会批准了一项决议：“从现在起,小米正式向用户承诺,每年整体硬件业务,（包括手机及IoT和生活消费产品）的综合税后净利率不超过5%.如超过,我们将把超过5%的部分用合理的方式返还给小米用户.

全球各主要国家相关智能制造政策大盘点

智能制造是全球制造业变革的重要方向，给人类经济和社会可持续发展展示了美好前景。智能制造近年发展迅速，但目前总体还处于试验阶段。整个应用发展不仅面临技术标准、系统安全、网络基础设施和复杂系统管理等技术挑战，同时还面临智能制造数据权属、智能自治系统监管和责任界定等法律与公共管理问题的挑战。

李嘉诚、张瑞敏的管理格言：教你做职场“红”人

3月16日,长和发布公告称,李嘉诚正式退休.22岁创业,90岁退休,“超人”李嘉诚在人生和事业上奋斗不息,给我们许多宝贵的经验指引.李嘉诚的经营哲学有一点非常值得年轻人学习：“在人生不同的阶段,需要有不同的梦想,并为之奋斗.”李嘉诚曾说：“不论几点睡觉,一定在清晨5点59分闹铃响后起床.”

杜忠：工业品品牌，是时候该重新定义了!

提及“品牌”两个字，大多数人脑海中都会掠过“VI形象”“影响力”“知名度”……这样一些碎片化的概念，但真要较真：品牌究竟是什么？恐怕没有几个人能说出个所以然来!这就导致中小微企业的品牌塑造和市场推广工作长期以来停滞不前，甚至经常有人说，企业要大到什么样的规模，要符合什么样的标准才能做品牌，纯属无稽之谈!

130年历史的GE，在数字化时代是如何实现成功转型的？有三个重要管理动作

我想从“适者生存”这个词谈起。什么是“适者生存”？“适者生存”能带给管理者什么样的能力？为了“适者生存”，管理者需要具备什么样的能力？

为什么你的员工总是做不好岗位工作?

在帮企业做顾问服务的过程中,很多老板都问到一个让他们很困惑的问题,就是他们的员工总是成长不了。具体表现为:员工做不好岗位工作,甚至有些在一个岗位工作多年的员工也是如此。员工做不好岗位工作,不仅让工作效率低下,公司内部团队不平衡,也会影响公司的发展。因为只有员工成长了,公司才能发展,如果员工成长不了,公司发展将无从谈起。如何才能让员工快速、高效的做好岗位工作呢?我们在多年的实际顾问服务中得出的经验是:要做好岗位工作,需要从三个方面入手,即岗位价值层面、岗位管理层面、岗位技能层面。

什么样的老板,值得你一直追随？

这篇文章来自管理大师戴维·尤里奇的著作《结果导向的领导力》.戴维·尤里奇被誉为人力资源管理的开创者,他最早提出了“人力资源”的概念,2001年被美国《商业周刊》评为管理教育专家第一名.

论培养非质量专业人员的质量责任感

关键词：质量责任感 导语：在企业中，质量责任感不公公是质量专业人员应该具备的素质，非质量专业人员更应该具备质量责任感，试想，如果一家企业，每一位员工都参与到质量工作中去，那么这家企业的产品质量一定值得信任。然而，事实上大多数非质量专业人员庄庄认为质量工作是质量部门的事与自己无关，那么，如何提高非质量专业人员的质量责任感呢？

“四粮八助”乃团队打造与管理的基本架构

产品、销售、资金、团队可以说是保障企业运转最基本的“四件套”。在这四件套中团队又是基础的支撑，因为企业的愿景和目标想实现，要博蓝图变为现实，只有人去执行才是唯一变现的途径。所以，团队作战能力与水平如何则直接决定企业的经营效果、业绩结果、市场后果!虽说企业因规模不一会影响团队队伍大小有别，但不管什么阶段、什么规模的企业，无不希望打造一支能征善战、有勇有谋的高效与超强团队!

做好管理,从例行性会议开始

几乎每个公司、每个部门都会有例行性会议与报告,很多人可能觉得这样的会议很没意义,就是大家形式上做做样子,把要讲的讲一讲就结束了,但若你希望把管理做得更到位,那例行性会议对你来说就非常关键.

华为公司管理者培养路径图

任正非指出,“我们正面临历史赋予的巨大的使命,但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部.华为现在的塔山,就是后备干部的培养.公司在发展过程中到处都缺干部,干部培养不起来,那我们就可能守不住阵地,可能要败退.”

巨兽公司要“四砍”，蚂蚁微企需“四装”

天注财经及职场的小伙伴们可能都知道世界500强之一的华为有个著名的狼性团队管理“四砍”准则，即砍掉高层的手与脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层的脑袋、砍掉全体员工身上过剩的赘肉。的确，企业大了，组织就大了，人多岗细就势必要用规则、准则、策略、方法来保证企业团队良性、有序运转，否则就会成了乱炖并打乱战。

如何判断一个人是否具有领导人的潜力？

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽恼汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？