大型压缩机管道振动分析和减振技术对策

分析了大型活塞式压缩机管道振动原因,并提出了相应的减振技术对策,如缓冲罐消振、孔板消振、增设管架、改造管路系统设计、增设声学滤波器等。

论总经理在ERP建设过程中的角色定位

中国企业的信息化成功与否,关键在于企业最高领导者能否把信息化应用上升到作为改造企业的发展战略,进而寻找有效的实施方式和改造方法。因此,信息化是“一把手”工程,企业总经理在实施过程的不同阶段,应该充当企业信息化的领头羊,应该是企业信息化战略实施的推动者、参与者。仅有企业管理手段的信息化,而没有企业最高层领导的管理思维、管理观念的信息化,这个企业就不是真正的信息化企业。

信息化改造传统建筑业企业集团战略

2003年福建建工控股的福建工业设备安装有限公司成功实施ERP以后,2008年福建建工集团总公司开启了以提高集团管控能力为目的的集团级信息化改造传统建筑业企业的战略实施项目,经过一年多时间的努力,已经完成了集团范围内下属97.5%的组织机构的信息化全面上线和使用,业务内容涵盖房地产开发、国内、国际工程管理等业务板块。信息系统的成功上线和使用,强化了福建建工的业务基础管理,为集团未来发展打下坚实的基础。

ERP——基于业务流程管理的企业信息化系统

本文对什么是企业信息化?什么是ERP?ERP的发展历程和ERP的实施过程做一个探讨式论述,目的是减少许多企业在实施信息化过程中对企业信息化的误解,同时结合笔者多年来对企业信息化建设的实践和思考提出了企业信息化的根本任务。以期能给同行们起到抛砖引玉的作用。

汽轮机振动影响因素分析和技术对策

分析了汽轮机组引起振动的影响因素,并从机组安装角度出发,具体论述了减少机组振动的几点技术措施。

中国武夷海外市场的可持续发展之路

2017年5月18日,由中国武夷实业股份有限公司作为支持单位的中国（福建）-埃塞俄比亚投资合作论坛在福建福州成功举办。埃塞俄比亚总理海尔马里亚姆·德萨莱尼在论坛中与我们进行了深度交流。而就在5月15日,前来参加＂一带一路＂国际合作高峰论坛的肯尼亚总统乌胡鲁·肯雅塔在北京专门接见了中国武夷代表。

大型纸机基础板安装精度控制技术

大型造纸机安装质量的关键是基础板安装调整的精度, 本文就如何控制基础板安装精度的关键技术作了详尽的探讨。

组织结构创新 推动企业实现跨越式发展

福建省工业设备安装有限公司从2002年初以来，按照建设部《建筑业企业资质管理规定》的要求，积极探索企业组织结构的创新，把一个单一法人的企业改变为多个法人的母子公司体系的集团型企业，形成以机电施工总承包为核心，以专业施工承包为主体，劳务分包为基础的多层次、多专业的。

海外EPC项目采供管理的难点与对策

海外物资采用供应链金融融资的难点是海运和第三国运输风险控制问题,所以建立国内产品供应商、海运承运商和第三国承运商的战略合作联盟,并形成风险共担共同体,是取得供应链金融融资支持的关键。近年来,随着国家"一带一路"倡议的深度实施,国内越来越多的建筑施工企业选择"走出去",而沿线国家大多经济欠发达,物资匮乏,大部分工程建设物资需要在我国或者第三国采购,这就对施工企业的物资采购与供应管理提出了严峻挑战。

ERP实施的知识集成过程

ERP所包含的管理思想在信息化系统中实现对企业管理控制的应用，是同信息技术的发展和应用分不开。ERP不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度；结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期；它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出，实现企业资源的优化管理。