建筑项目中的风险管理——投标策略谈(下)

(续上期) 有一些在投标中用来"包装"要求或条件的常用方法,我在下面举几个例子:

建筑项目中的风险管理——投标策略谈(上)

投投标策略亦即是对建筑工程项目风险管理的事前控制,合理的投标文件可以避免在投标成功后不想承担的风险,这就要求在文件制定时应附有严格的法律条文限止以及对商业,财务和技术上的通盘考虑。

利比亚危机下中国承包商的应对策略——不可抗力影响下的暂停、终止、索赔与没收保函风险防范

2011年2月,席卷阿拉伯世界的动乱在利比亚数个城市爆发,并迅速演变为政府和反政府力量之间的武装冲突。中国在利比亚至少有27个项目遭到袭击和抢劫。为此,中国政府在利比亚迅速而高效地组织了撤侨行动，

高效解决境外基建项目投资争议的案例剖析

中国企业在境外投资活动中与东道国发生争议时,可以依据中国与东道国之间的国际投资协定,以东道国政府为被申请人提起投资仲裁来救济。有别于基建项目基础合同所提供的传统商事争议解决路径(例如诉讼或国际商事仲裁),国际投资协定提供的争议解决机制是国际公法层面的独立救济措施,能一定程度避免投资人与东道国之间天然地位差距带来的不利因素。

利用投资保护协定规避境外基建投资的地缘政治风险

中国基建投资者在面临地缘政治风险所导致的投资争议时,不妨考虑利用东道国-投资者争端解决机制,根据投资协定提供的实质性投资保护(包括但不限于公平公正待遇、政府征收征用补偿、全面保护和保障等),向东道国主张权利救济,最大程度维护和保障投资权益。

英国高等法院技术与工程法庭近期判例解读

英国法属于判例法,与工程领域最为相关的是英国高等法院内设的英国技术与工程法庭(Technology&Construction Court,下称'TCC')。TCC自身独特的历史沿革与其具备工程技术领域专业背景的法官使TCC在英国工程技术领域的法律发展中起到非常关键的引领作用。

借力“外脑” 突破自我——中国承包商如何在海外EPC项目中克服自身局限性

中国承包商在国际工程项目中面临着一系列具有共性的问题,近些年具有"高金额、高风险、高损失"特性的EPC项目迅猛发展,从而进一步凸显了中国承包商面临的共同难题。中国承包商经常重复同样错误的根本原因在于自身存在的一系列主观局限性。而中国承包商想要实现海外EPC项目管理能力的突破,必须学会借助"外脑"的专业力量。

国际建筑工程项目中的风险管理

近年来，在国家“走出去”发展战略的指导下，中国承包商以较低的劳动力成本和优质的工程施工技术在国际建筑舞台崭露头角但由于中国建筑企业涉及国际建筑工程项目的时间较短．在风险管理和合同管理方面往往略显不足，影响了最终的盈利，因此如何认识和避免风险对于从事国际建筑工程项目的中国企业来说是至关重要的。

“走出去”PPP项目中合同群争议解决机制

争议解决机制作为保护外国投资人利益的最后一道法律防线,需要外国投资人在PPP项目早期准备阶段对将来可能发生的在外国投资人、项目公司与东道国政府、国有公司就项目的争议解决机制做出合理的有前瞻性的安排。对于外国投资人而言,预先设置的争议解决机制的最佳效果是,在未来与东道国或其政府部门、国有公司发生争端的情况下,投资人或项目公司应有权：基于项目合同约定的争端解决机制。