试论企业集团全面预算管理

在市场经济的环境下,产品和服务市场渐渐转为买方市场,企业的经营管理方式也需随之改变,不但要注重“开源”,更要关注“节流”,故预算管理方式被越来越多的企业所接受和实践。企业预算管理应对外部环境和内部条件进行综合考虑选择,在遵循预算管理基本规律的前提下。

“三个转变”唱响转型

创新思维模式，整合资源由传统经营模式向现代经营模式转变 以市场为导向，整合经营专业资源。集团拥有丰富的资质资源，拥有8个总承包资质、24个专业资质、3个建筑设计甲级、2个监理甲级资质。通过总承包经营、房地产经营的强力带动，使集团各个专业形成产业链，使集团整体优势和各个公司的专业优势得到充分发挥，使集团规模效益快速扩大。