并购:中国下一阶段主要增长战略

日前,IBM面向中国企业发布了一份题为《在中国发挥并购效力的法则:谋事在人,成事在天?》的报告,指出并购将成为中国企业下一个阶段发展的主要增长战略,中国公司需要借鉴实用的洞察力和最佳业务实践来克服挑战,在并购的三个主要阶段积累经验和培养能力以实现并购的最大价值。

民企持续成长之路

创新、企业文化和组织是企业制胜的三条基本原则，它们犹如人体中的血液、器官和肌肉组织，是生命的根本。

如何驾驭复杂环境？

企业领导者如何应对前所未有的不确定的经济环境？为了找到答案，IBM和全球1541名企业CEO、总经理和公共机构的领导人进行了面对面的访谈。这些访谈结论，结合统计数据分析与企业财务分析，为我们展现了全球领导者的战略议程和行动计划。

IBM CEO调查 你的创新能力在哪里?

企业需要培养6项基本的创新能力，然而多数中国企业家对创新的认识还处于初级阶段。如果要将他们的产品创新能力与行业竞争对手相比会有怎样的结果？在IBM公布的CEO调查结果中显示，中国的CEO中只有31％的被调查者认为他们是创新的领导者，而全球CEO调查的结果是43％。

谋事在人,成事在天?——在中国发挥并购效力的法则

兼并与收购（以下简称“并购”）是中国企业赖以实现增长的新方法。在宏观经济、政治和商业驱动力等共同的作用下，并购在中国呈现出持续发展的态势。然而，大量的全球调查显示，许多并购都未能得到预期效果。由于缺乏利用并购来驱动价值的经验和能力，中国公司成功并购的阻力重重。同国外的许多企业一样，中国企业需要具备复杂的能力并掌握相当的技巧，才能组织和管理并购，从而实现可持续增长。

战略:解决四个关键点

只有那些战略清晰，定位明确，执行力强，能够驾驭复杂的全球管理架构的中国企业才有望成为未来领先的跨国公司。