“5S”之法在于循序而渐进——浅析河南豫光集团“5S”现场管理价值及成果

"豫光特色‘5S’管理思想成果"涵盖生产现场、设备运行、员工素质三大领域,具体包括修订、建立各岗位责任标准、落实措施,完善交接班管理制度和创新交接班方式;为职工创造舒适的工作环境和安全的作业场所,提升员工工作热情和敬业精神;为企业塑造一个优良形象,稳定产品的质量水平,增加设备的使用寿命;资源得以合理配置和使用,提高工作效率降低消耗,为其他生产经营工作的顺利开展打下基础。

经济危机环境下提升企业竞争力方式探讨——河南豫光金铅集团全方位提升竞争力实践浅析

近年来,国内铅锌加工业在上游矿山和下游终端消费的夹缝中生存,加工费低廉,市场价格低迷,产能过剩,普遍亏损。河南豫光金铅集团(以下简称河南豫光)在此大环境下,不断创新科学技术,提升管理理念,困境中思变,竞争力水平在经济危机中得到提升,行业龙头地位得到巩固。

为豫光更美好的明天

在这企业艰难的时刻,河南豫光金铅集团有限责任公司取得的好成绩离不开豫光员工们的奋斗,在各个方面,豫光集团都涌现出了优秀的人物。因为他们的努力和奋斗,豫光集团才能够顺利渡过难关。

乘“一带一路”之风 筑“豫光腾飞”之梦

我国"一带一路"战略的实施,引起全世界瞩目。目前有色行业发展进入瓶颈时期,资金、技术、资源、环保等等困扰着行业的发展。我国海外收购风险巨大,本文就"一带一路"对我国有色行业发展的影响进行阐述,具体以豫光金铅的发展现状及"走出去"为实例,剖析海外合作对企业发展的促进作用,以及对存在的风险进行把控。

浅析群众路线教育实践活动是促进企业管理的“正能量”

坚持党的群众路线,促进企业各专业领域完善管理机制,优化企业发展内部资源,这是企业进步的灵魂所在和必然选择,只有积极有效推行"群众路线教育实践活动"的管理思想与现代企业管理理念相结合的管理模式,才能凝聚企业管理人员和广大职工的向心力,进而形成一股巨大的推动力,为实现企业的转型跨越发展注入强大的"正能量"。