试论大中型医药企业的发展思路

进入21世纪以来,我国医药产业发展的各种矛盾逐渐显现出来,制药企业存在研发投入不足、仿制药品激增等诸多问题,导致低成本竞争成为医药企业生存的主要手段。在药品营销价值链中,医院市场占据主导地位,医药工业企业的谈判能力较弱,再加上能源成本提高、原材料涨价、药品降价和营销费用不断上升等因素,进一步压缩了企业的生存空间,导致利润减少,不能投入更多的人力与物力进行药物研制与开发。中国医药产业进入到危机与转机并存的关键发展时期。

关于国有企业人力资源管理探讨

目前，我国国有企业国际化的程度有着较快的发展，这也就说明了国有企业将在市场的竞争中是越来激烈，在当前的知识经济时代中人力资源管理是处在一个核心的地位，同时还是会遇到很多的困难以及挑战。以往传统的人事管理已经是不能够满足时代的要求，国有企业也已经开始学习现代人力资源管理理论，尝试从传统人事管理向新型现代人力资源管理模式转变。但总的来说，大部分国有企业的新型的人力资源管理机制尚未完全建立，传统观念尚未转变，一些根本性的问题尚未解决。