工程项目进度管理存在的问题及对策

项目管理是近年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，工程项目进度管理是项目管理的三大目标之一。本文从项目进度管理着手，阐述了工程项目进度管理中存在的问题并针对问题提出了相应的对策。

建设“美丽乡村” 带动“乡村旅游”

近年来，山东省蓬菜市抓住省级出台财政奖补政策支持“美丽乡村”建设的机遇，围绕“村容整洁环境美、村强民富生活美、村风文明人文美、村稳民安和谐美”的“四美”目标，把政府引导与市场配置、财政投入与多方筹资、“创造美丽”与“经营美丽”结合起来，将“美丽”转化为“生产力”、形成凝聚力，走出了一条以“美丽乡村”带动“乡村旅游”发展、宜居宜业、互促共赢的新路子。

在改革中规范 在规范中发展——山东省政府采购蓬勃发展

十多年来，山东省政府采购曲作在实践中探索，在探索中改革，在改革中创新，在创新中发展，不断开创新的局面。日前，山东省财政厅副巡视员陈祥志就政府采购工作接受了记者采访。积极作为 跨越发展 在谈到《政府采购法》颁布十多年来全省政府采购工作开展情况时，陈祥志从五个方面总结概括了山东政府采购事业的发展状况。

“四维合力”推行PPP模式

山东省宁阳县在公共基础设施建设和公共服务领域大力推行政府与社会资本合作（PPP）模式，实现了公共服务的“合作供给”和“有效供给”，使群众享受到了更多更好的公共服务。

山东菏泽:探索公共资源配置方式改革

山东省菏泽市从2013年10月开始，积极探索公共资源配置方式改革，让政府的“有形之手”和市场的“无形之手”紧密结合，创新实行了公共资源“一个‘笼子’储存、一个平台配置、一个渠道收支、一套机制监督”的“四位一体、联动监管”的配置模式。

十年耕耘结硕果——山东政府采购十年节支350多亿元

在日前召开的山东省政府采购工作会议上,记者看到这样一组数据：1999—2009年,山东省累计完成政府采购金额1981.7亿元,节约资金350多亿元,平均节约率达到15%。

山东：启动县级涉农资金整合

近日，山东省启动县级涉农资金整合工作，从预算编制环节入手，设立综合性专项资金，下放资金和项目审批权限，增强县级的决策权和自主权。按照‘统筹规划、分工实施，突出重点、集中投入，优势互补、各记其功”的原则，在资金性质和管理渠道不变的前提下，支持以县为单位建立政府领导、财政牵头、部门联动的工作推动机制，积极探索体制性、机制性措施，多方整合各部门、各渠道、各层次安排的涉农资金，

山东财政:以小搏大巧理财

近年来，面对发展紧迫与财力紧张的棘手难题，山东财政积极作为，不断创新支持手段，充分发挥财政资金的杠杆作用，采取以存引贷、竞争分配、以奖代补、风险补偿、贷款贴息、投资入股、委托贷款、资金互助等多种办法，以小搏大，用较少的财政资金撬动更多的社会资本“输血”实体经济，为促进全省经济发展提供了强力支撑。

财政投资的“先行官”

从秀丽的海滨城市烟台，到日新月异的工业新城潍坊，再到面貌全新的泉城济南……如今的齐鲁大地，山更绿了，水更清了，天更蓝了，道路更宽阔了，城市更美丽了，人们的生活环境更优越了……这一切的变化，与各级关注民生、加大财政公共投入息息相关，而财政投资评审的作用也功不可没。山东省各级财政投资评审机构建立运作以来，以创新的评审理念、工作机制和运作模式，筑起了财政投资项目支出管理的“防火墙”，诠释了财政管理科学化、精细化、规范化的真谛，

山东：创新政府投融资机制

山东积极探索创新政府投融资机制，2016年在继续指导地方直接承贷的基础上，采取政府购买服务的方式统筹运作政策性贷款，积极支持全省棚户区改造、农村公路安防工程等城乡重大基础设施建设，取得良好效果。一是创新政策性贷款方式。在省级统筹运作模式下，通过“省级搭桥、市县使用、政府购买服务、逐年列入预算”的方式，承接国开行、农发行政策性贷款。省级将各市县筛选收集的项目统一打包，由已经完成市场化改制、成为市场主体的省财金发展公司，

山东：开展涉水涉地资金整合

山东省财政厅联合省发改委等部门出台《关于开展涉水涉地资金整合试点工作支持高标准农田建设的通知》，要求以粮食主产县（市、区）政府为主体，将各渠道、各层次、各领域农田建设资金加以整合，统一安排使用，集中开展高标准农田建设，实现财政支农资金使用效益的最大化。一是合理确定整合范围。

山东：开展“绩效管理年”活动

今年，山东省财政厅在全省财政财务系统开展“绩效管理年”活动，全面提升财政财务管理水平。一是把握关键环节。科学测算资金需求，加强预算支出绩效目标审核和批复，省级对财政拨款1000万元以上的投资发展类项目全部实行绩效目标管理。完善绩效目标跟踪监控机制，及时纠正绩效运行偏离问题。

浅议文化市场义务监督员在文化市场监管中的作用

文化市场义务监督员队伍的产生。是新时期文化市场监管工作的需要，是文化市场监管工作的重要补充。改革开放以来，大连市的文化市场发生了巨大变化，文化经营场所已由上个世纪90年代初期的300余家发展到现今的6000余家。文化市场的迅猛发展与文化市场监管力曩的相对薄弱，形成了巨大反差。使监管工作亦呈捉襟见肘之势。而此时义务监督员队伍的产生，使文化市场监管力量不足的状况得到了明显改善。