祛魅“国资流失”正当时

积极发展混合所有制正成为国企最大制度红利之时,在国资流失这一问题上解放思想,同样应该胆大一些,不做小脚女人,破除相关方特别是国资监管者、国企高管身上不合理的枷锁,轻装上阵,成为落实积极发展混合所有制的定海神针。事实上,不积极深化改革才是最大的国资流失。

A股公司CEO薪酬日趋理性

A股市场股权激励的形式越来越多样化，股权激励已成为高管薪酬的重要组成部分，调查发现，采取股票期权激励方式的公司出现下降，限制性股票越发获得重视。个别企业开始采用股票增值权或是计提激励基金购买公司股票的方式进行激励。

有效制衡的山东探索

革命老区山东,是我国经济发达省份之一,国有经济在全省经济总量中占着重要比重。2004年6月,山东省国有资产监督管理委员会成立后,决策层清醒地认识到,增强国企的活力,转变生产方式、加大产品结构调整的力度固然重要,但长期制约国企发展的僵化的体制、机制必须改变。经过一年多时间的调研,

中石化试水职业经理人

2014年9月,中石化销售有限公司进行混合所有制改革,25家投资者共出资1070亿元持股29.99%,中国石油化工股份有限公司持股70.01%。特大型垄断性央企大力度混改,一时成为热议。 并没有被热议的是,同样在今年9月,中石化销售有限公司宣布面向社会公开招聘非油业务职业经理人,招聘的岗位包括易捷公司（中石化销售公司的全资子公司,去年营业收入133亿元）副总经理、门店运营总监、物流总监、电子商务项目经理、金融业务项目经理、饮用水项目经理、汽服业务项目经理、快餐业务项目经理、广告业务项目经理，共9人。

中国建材:混合所有制探路先锋

社会各界对混合所有制莫衷一是，多数企业家持观望态度，还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者，宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解？作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折？ 过去10年，中国建材集团抓住行业结构调整机遇，通过发展混合所有制，重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人，无一家“反水”，集团快速做大做强，并引领了行业的有序发展。宋志平表示，成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定，公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。

联想:创造“真正的主人”

传统国企的一大弊端是所有者缺位。在柳传志的带领下,国企起家的联想走了一条颇具特色的为企业造就＂主人＂之路,促进了企业可持续发展＂真的要想办一个长期的企业,长远办下去,不断调整战略,迎合世界上行业的变化,企业就得要有真正的主人,职业经理人办不到这一点。＂柳传志是这么说的,也是这么做的。20万元起家,30年后总资产逾千亿,国企起家的联想就走了一条颇具特色的为企业造就＂主人＂之路。

国企股权激励需常规化

关于国有控股上市公司的股权激励，有个收益不能超过激励对象薪酬总额40％的规定，这个比例不低，符合社会主义职业经理人的特点。之所以有的国企高管觉得股权激励力度不够，重要的原因是股权激励没有常规化授予。

宋志平谈混合所有制的本质

“混合所有制的核心是所有权到位，并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位，因为负责国企投资管理的是所有者的代表，但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者，成立混合所有制企业，企业的所有者就到位了，这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位，企业是搞不好的。”

国企高管持股新思维

只有在高管持股的观念、政策支撑力度方面进一步解放思想、更市场化操作,方能造就国企发展真正的春天大型国有控股上市公司宝钢股份今年3月推出股权激励方案草案,公司总经理戴志浩表示＂我们希望今年就能开展＂,而其2006年的股权激励计划＂无疾而终＂,此次＂卷土重来＂的底气无疑是国企高管持股迎来新机遇。

国企监事会的江苏实践

江苏省属国企监事会工作的不少做法很有特色。比如，日常检查、年度检查、专项检查三个结合的工作格局基本已经形成；事前、事中、事后相结合的监督机制、监督特点已经基本具备；还有一年一次的监事培训及“三位一体”的监管模式。这些被称力“江苏省监事会工作的品牌”

杨晓明:社会责任和经济责任能够共生、共赢

“虽然同是产品，但社会对药品的质量要求比普通产品更高。我们的产品是以预防用的疫苗产品为主，其质量更是精益求精，因为疫苗是满足健康人需求的，而且服务群体较广。所以，我们的社会责任首先就体现在确保产品质量层面。确保产品质量需要加强投入。但是，作为企业，履行社会责任与经济责任并不矛盾，两者是共生、共赢的关系。”

朱林楚:发挥专长做好独董

通常向董事会提交的投资议案都会阐述得较好，朱林楚却指出，一个项目的好坏不是投下去、产出来就行的，而是要变成相应的利润回来。“我说话、表决不用看谁的脸色。”上海耀皮玻璃集团股份有限公司独立董事朱林楚对《董事会》直言，“真正要做好独董，不是一件很容易的事。首先自身要过得硬。”

修法确权,完善监事会制度——专访中国上市公司协会副监事长张新文

由于上市公司对治理缺乏足够的认识和能动性，尤其是中国《公司法》关于监事会的规则缺乏实用性，导致上市公司监事会不能很好地发挥作用。因此，破题的关键在于对现有制度的完善。

张德霖:国企监督如何更合理更有效

合理有效的监督首先取决于制度结构的设计,同体横向监督是没法监督的。相比较而言,纵向、异体监督才更合理、更有效,因为这种制度设计更好地体现了监督的独立性、权威性的精神和原则。国企改革应该沿着社会主义市场经济发展规律、现代公司治理的要求,加快多元化的公司制改革,要遵循公司治理的内在逻辑和市场规律,否则公司治理就会"四不像"。合理有效的监督也就成了无水之源。

中国钢铁业不是夕阳产业——专访山东钢铁集团董事长邹仲琛

金融危机、产能过剩、效益下滑、铁矿石涨价、产业振兴、节能减排……这一系列的关键词，都显示着中国钢铁业承受的重压。近年来，政府层面大力支持钢铁业的重组，寄望提高产业集中度来提升竞争力。其中，河北、山东两省的动作引人注目：纷纷整合省内钢铁企业，组建了河北钢铁集团、山东钢铁集团。在重组中如何平衡政府和市场之手，如何确保重组高效，重组后如何确立自身竞争优势，以及突破所谓产能过剩问题？

易迅网的快基因

上海地区的用户，上午11：30前下订单，下午最迟6点就能收到货，快的话下午1：30能到货；如果晚上零点之前下订单，那么最快次日早上9点可以收到货，最晚中午12点。“据我们了解，目前国内还没有第二家能做到这种速度。”易迅网创始人、董事长兼CEO卜广齐很满意其供应链的响应速度。

赵治纲:央企EVA考核见效需十年

全面实施EVA考核对央企高管的任免、薪酬制度意味着什么？目前EVA考核的实施面临哪些挑战，该如何应对？本刊就EVA考核实施的热点难点问题，专访了财政部科研所财务会计研究室副研究员赵治纲博士，他同时担任中国EVA研究中心主任。

董事会试点央企董秘的责与惑

在央企董事会试点进程中，董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说，董秘在董事会运作中的角色很关键，协助董事长和各位董事工作，是对内、外沟通的中枢，是董事会运作最直接的见证人，希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。

葛培健:“承重”的转身

转型意味着起飞,而中国的国有控股上市公司,特别是那些处于竞争性行业的公司,往往要负重前行——承受着国企体制机制之重。浦东建设董事长葛培健以自己的坚韧力推规范的公司治理机制,润滑上市公司与传统的国企管理模式间的摩擦,在"真不容易"中引领浦东建设进行着"承重"

监事会制度生死之辩

监事会制度是否已经“名存实亡”？公司内部的制衡监督机制是否需要另起炉灶？近年来，围绕监事会制度是存是废的争论就从未休止过。人们应当如何秉持伦理理性，科学审视、权衡进退、正确抉择？