实施业财融合 促进国有企业财务管理转型

外部环境变化难以控制,国有企业只有在不断寻求自身管理转变的基础上,才能有效提升企业竞争力,增强对市场环境的适应性,维护国有资产的安全。当前,国有企业开始逐渐加强内部管理调整,加强企业业财融合工作开展,但企业内部由于历史因素,实施业财融合相应的基础不完善,因此企业要加强提升业财融合意识、加强信息化建设,以及提升财务人员综合素质,为业财融合工作发展建立完善的环境基础,促进国有企业实现财务管理转型。文章阐述国有企业业财融合内涵,分析实施业财融合的必要性,在对当前实施业财融合工作存在的不足基础上,提升国有企业业财融合能力。

关于出版企业财务管理信息化建设的思考

在现代化发展进程中,出版企业为了更好地应对日趋激烈的市场竞争,就必须加强内部革新,向着现代化方向发展。而在实际工作中,出版企业可以以财务管理为切入点,加强革新,在助力企业增强核心竞争力的同时,逐渐实现长远发展。信息技术的快速发展对出版企业传统业务产生了巨大冲击,企业必须积极开展创新工作,拓展新业务,因此,企业必须扭转陈旧的经营管理理念,有序推进管理模式变革工作。而为了实现财务转型,出版企业必须积极引入先进技术,在实际财务工作中,科学使用相应的技术手段,以显著提高财务工作水平。因此,企业应规范化推进信息化建设,为转型工作全面落实夯实基础。当前,出版企业已经认识到财务管理的重要性,但受传统思维的束缚与制约,信息化建设成效与预期仍存在一定差距,对企业转型发展产生极大阻碍。基于此,本文以出版企业为研究主体,围绕财务管理信息化这一主题展开论述,分析企业实际建设情况,并结合出版行业特点、发展现状等因素,制定可行的建设方案,谨供参考。