浅析南平市乡镇卫生院现状与对策

一、现状 南平市共有卫生院123所,其中中心卫生院21所.从2003年财务收支情况及对20所卫生院的抽样调查所反映的情况来看,全市卫生院综合经济实力不强,经济效益较差,亏损比较严重.

质量考评促进妇幼医院药事质量管理与持续发展

目的通过进行每月质量考评并及时点评督促整改和当月兑现质量奖,以强化医务人员认真贯彻落实《药品法》、《处方管理办法》、《麻醉药品和第一类精神药品管理办法》和《抗菌药物临床应用管理办法》等文件精神,同时促进妇幼医院药事质量管理与持续发展。方法提取临床科室医技收的7.5%乘以相关职能科室考评分数,具体分值保健科与临床科不同,该质量奖以科室为核算单位,每月兑现;结果质量奖按临床科室的医务人员在门诊和住院部发生的诊疗活动和区内乡镇保健工作进行考核,每月兑现更直观地体现按贡献大小取酬、按岗位取酬、按工作业绩取酬。结论质量考核实施3个月来,广大医务人员更加重视医护工作,明显提高了工作成效和主观能动性,有力推进妇幼院药学质量管理与持续发展。

作业成本法在公立医院成本核算中的应用研究

将作业成本法引入公立医院成本核算中,不仅可以使间接费用的分配更加准确合理,充分反映医疗服务项目不同环节的资源消耗情况,而且有利于提升医院的运行效率,满足资源的优化配置,提高预算的准确性。文章以公立口腔医院为例,分析作业成本法在公立医院成本核算中的应用,提出具体的操作流程,包括确定作业链、明确资源动因和作业动因,以期对作业成本法在公立医院的应用起到抛砖引玉的作用。

专科医院就诊收费流程管理的内控优化建设

医院属于政府实行一定福利政策的公益二类事业单位,有效的就诊收费流程对于医院的生存和可持续发展至关重要。文章以福建省X专科医院为例,围绕专科医院收退费资金流管理展开分析,探讨就诊收费流程可能存在的内控失效风险,剖析患者逃费、医生私自耗用医院资源等风险背后深层次的原因,并从COSO框架的五个方面提出优化建议。

基于OA系统的财务报销流程设计与实现研究——以K医院为例

现阶段,事业单位办公自动化系统(OA系统)的建设较为普遍,但是大多数单位的财务报销实行的仍然是基于纸面的传递流程。如何基于OA系统,使用最简洁、最有效、最先进的流程和技术来设计、改造财务报销流程,提高财务服务实时效率,为员工提供更好的报销体验,使员工更简单、更便捷地完成报销流程,从而降低员工在报销中花费的人力成本,促进单位的价值创造,是财务工作首先应该关注和思考的问题。文章以K医院为例,研究探讨基于事业单位OA系统的财务报销流程的设计与实现。

南平市妇幼保健院经济活动内部控制的实施现状

医院开展经济活动的内部控制,有利于完善财务管理,促进成本得到有效的控制,有利于医院运行效益的提高。本文主要对南平市妇幼保健院的经济活动内部控制进行分析,对其实施现状和存在的问题进行探讨,并提出相应的对策,以供参考。

“健康福建”战略下省属公立医院绩效评价指标体系构建

构建福建省属公立医院绩效评价指标体系,为落实现代化医院管理制度提供理论根据与技术支持。本研究采用文献复习、德尔菲、层次分析等方法,从发挥省属公立医院公益性、提高患者满意度、加强疾病与健康管理服务、促进分级诊疗、实现医院良好运行、调动医务人员积极性等多维度出发,构建起包括4个一级指标、15个二级指标和50个三级指标的评价体系,并进行实证检验。本研究是对"健康中国"战略下省属公立医院的绩效评价的有益尝试。

后疫情时期医院健全内部审计机制的研究

新冠肺炎疫情爆发后,各级医院积极响应国家号召投入到抗击疫情的第一线,医院成本急剧增加,收入明显下降,疫情给医院带来了重大冲击和影响。针对眼下和中长期局势的发展变化,如何健全内部审计机制,拿出可操作性的对策,做好预案,助力医院提质增效是内部审计人员需要研究的课题。本文通过研究医院内部审计内容和医院内部审计现状,分析内部审计存在的问题和其主要原因,探索后疫情时期医院健全内部审计机制,助推医院内部控制建设的策略,促进医院提质增效。