动力、活力的源头——企业内部机制的完善

如何促进生产力的发展,提高企业效益?本文提出的企业自我组织力、内在活力、原动力和自控力,是作者在改革实践中总结出的经验他们既抓物的硬件,更注意抓人的精神的软件,形成一种向心力。

重塑国有大型商业零售企业的竞争优势

国有商业企业能否进行制度创新、经营管理创新、领导组织体制创新,在很大程度上影响并决定着能否重塑零售业竞争优势。那么,零售业究竟怎样创新?怎样塑造新的竞争优势呢?本文结合中商集团实际,谈谈零售企业如何进行创新。 中商集团是以主体企业中南商业大楼为基础。

实现集团新发展 再创“十佳纳税人”

1998年是我国经济市场化深入推进、国民经济稳步运行、商业格局竞争加剧、企业走向资产重组的一年。同时也是中商集团加快业务拓展,纵深商业道德、实施多角经营全面发展的关键一年。为圆满实现销售收入20亿元人民币,利润1亿元的目标,加速推进大型商业连锁集团的宏伟目标,中商集团将着力以下几个方面取得突破: 一是全面调整经营结构,围绕效益抓扩销。