国有企业预算管理与绩效考核的关系及结合策略探讨

近年来,我国经济发展取得举世瞩目的成就,而国有企业在经济发展中起着重要的推动作用,在部分地区引领经济发展。国有企业的发展与合理的预算管理模式直接相关,随着市场竞争的加剧,通过提升预算管理水平来带动企业内部管理水平提升成为企业发展的重要方向。目前,预算管理已经作为国有企业内部重要管理项目,为企业实现优化资源配置、提升成本控制及持续健康发展提供内在动力。国有企业绩效考核以业绩为核心,是衡量企业各项经营管理活动与战略目标的相关性和一致性,评价企业成果的管理工具。绩效考核结果与薪酬息息相关,能够激发员工工作热情,提升生产效益,因此需要将企业预算管理与绩效考核相统筹。文章结合国有企业的发展需求,对企业预算管理与绩效考核的关系及结合策略展开探讨,旨在为企业提升内部管理水平提供参考。

混改背景下国有企业财务管理创新策略

混合所有制改革是指通过引入民间资本和市场机制,改变国有企业的所有权结构和经营模式,以促进国有企业的发展和改革。中国作为社会主义国家,国有企业在国民经济中扮演着重要的角色,负责重要产业的运营和社会责任的履行。然而,由于历史原因和管理体制的限制,国有企业在过去的发展中存在一些问题,如财务监督机制不健全、缺乏完善的财务风险防控机制等。因此本文将探讨在混合所有制改革(混改)背景下,国有企业财务管理的创新策略。