打造中国婴幼儿的"清华"与"哈佛"——访"东方爱婴"总经理贾军女士

"东方爱婴"是教育事业的一个奇迹。不久前本刊记者采访了这个奇迹的创造者--贾军女士,她说:一个真正富有的人一定是一个精神和物质齐丰收的人。

企业家的解放——关于中国企业家生存环境的思考

二十年前,福建省55位厂长(经理)以巨大的勇气和责任感,发出了《请给我们“松绑”放权》的呼吁书,喊出了广大企业家迫切要求改革的心声。这一声呼吁如同一声炸雷在中国的企业界、乃至整个社会引起了巨大的反响。 3月24日,本刊杂志社和福建企业与企业家联合会联合主办了“雄风接力--福建企业家改革与创新论坛”。与会的企业家代表就企业家与企业家的生存环境进行了厂泛的交流和探讨。

中庸之道——企业生存、发展之道

1988年1月，75位诺贝尔奖获得者在巴黎发表宣言：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回头到2500年前去吸取孔子的智慧!”

日本战后行政立法述论

二次大战后，日本于1946年2月3日公布了新宪法。伴随着新宪法的公布、施行，日本行政法的发展进入一个新的阶段；日本行政法的法理论、法实践也迎来新的时期。

简论国际金融公司的法定地位

国际金融公司(IFC)是国际复兴开发银行(IBRD)或称世界银行的联附机构,与国际开发协会(IDA)构成所谓的世银集团,这三个机构目前在国际经济开发上早已占有举足轻重的地位。它不但提供大量资金,寻找具有发展潜力的投资计划给与直接的援助,而且也引导私人财力进入资本短缺的国家,对促进世界生产力的提高,增加就业机会,使人类生活水平不断上升,做出了颇多的贡献。从法律观点来看。

企业的领先之道——陈春花教授访谈录

记者:您在<领先之道>这本书中有个提法--中国的理念、西方的标准.可我们知道,在西方各种管理标准的背后,其实是深藏着西方的文化以及他们的价值观包括实现的路径安排,而中国理念则往往与这些西方管理标准格格不入,比如中国理念常常认为稳定比竞争更重要、和谐比效率更重要、观念的统一比个性的解放更重要,等等,所以,当我们使用"西方标准"去衡量"中国理念"所产生的管理成果,通常都会是不及格,反过来说,当不及格现象出现后,也许是西方标准有问题,也许是所谓的中国理念本身就是错误的.因此,问题追根溯源,最终回到了如何建立一个评判体系的问题,即评判标准的科学性、公正性、客观性、可操作性.

霜叶红于二月花

“山无红树不经秋”。每到深秋，我就想起杜牧“停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月”诗句，眼前浮现漫山红叶、江枫似醉的艳丽秋景图。

管理法则集锦

管理无处不在。古人所谓"修身、齐家、治国、平天下",小到个人大到世界都要管理,都是管理。准确地说,管理是人类与生俱来的能力。当然,要提高管理能力,还要不断学习、总结、提高。下面这些管理法则是人们在工作中通过长期的观察、思考、总结出来的,你不妨读一读,想一想是否有道理。

幸福——经济学的新追求

我们追求幸福。我们追求财富。 如果幸福是我们的终极追求，那么，财富是什么？ 如果财富是我们的一生追求．那么，什么才是幸福呢？

海峡西岸清秋节 重按霓裳歌遍彻——第四届福建艺术节暨全省第二十四届戏剧会演

由福建省人民政府主办，省文化厅、广电局、文联、广电集团和各设区市政府承办的第四届福建艺术节活动自11月6日开幕,至12月6日将历时一个月之久。本届艺术节是纪念新中国成立60周年一系列活动的继续，是党的十七届四中全会胜利召开之后，福建省人民政府主办的规模最大的一次文艺盛会。

生产力 软国力 文化

文化是国家综合国力的一种体现,是民族之魂。在全球经济走向一体化的今天,世界性并不排斥民族性。高举民族文化的旗帜,你才能团结民众,因为有了民族之魂,你经济的体魄才会更有力量,你才能对世界做更多的贡献。韩国经济的迅猛发展恰恰证明了这一点。

财富的忧思

什么是财富 在我们生存的这个世界上,财富的追逐已经成为多数人生命的全部历程.然而,财富到底是什么?我们并不知道.财富是香车美女?是豪宅别墅?是丰盛的宴席?是金银财宝?抑或是存折上的5位数、6位数、7位数、8位数……?

不做经济动物

跳出市场看管理——市场的逐利性、功利性必然造成“市场人”的短视与浮躁,在市场的环境中做管理,很难克制功利的冲动,而军队远离市场的纷争,有强烈的使命感,因此军队的管理也许更具客观性、科学性,更加人性化。中国人民解放军是世界上最优秀的军队之一,向解放军学管理,没错的。

寻找企业家的精神家园

八十年代有个流传很广的笑话,说北京王府井大街有个广告牌掉下来,砸到五个人,其中四个是总经理,还有一个是总经理助理.那是全民经商的年代,满街都是经理、厂长.然而几年之后,这些人里又有几个成为真正的企业家呢?那些活得十分滋润的绝顶精明的商人、那些财大气粗的老板,他们出入歌厅、桑拿,开着"大奔",带着"小蜜",那不是企业家,充其量只是一位"大款"而已.管理大师彼得·德鲁克说过,企业家是厂长经理中少数出类拔萃的人物,不是所有的厂长经理都是企业家.

管理法则集锦(之二)

"木桶理论" 一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,"木桶理论"还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水.其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的."木桶理论"可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性.在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者.因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力.也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持"足够高"的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神.

呼唤简单包装

简单包装实际上并下是一个简单的问题,它与市场的营销观念有关,与社会浮躁的风气有关,与环保的理念有关,与人们的阶值取向有关。我们提倡简单包装,我们呼唤坦诚的社会正气。

管理学的人性“回归”

“人是什么?”——关于人性的探索,人的本质的追问,通过对人性的理解,去寻求一种核心的价值观,并通过这种核心价值观的确立, 为管理实践活动确定合理的、科学的方式,这就是管理学。我们可以说,对人性的认识也许就是现代管理学全部的意义所在。