大型商业企业扭亏增效的成功范例——上海商务中心“三城一市”发展纪略(上)

上海商务中心股份有限公司在经营结构调整中形成的家电城.家具城、装潢城、大型超级市场新格局,及其高速增长的经营业绩,引起了社会各界的高度重视.在大型商场设施饱和、经营雷同、效益滑坡的状况下,这家企业以经济效益为中心,从市场实际出发,抓住资产经营的牛鼻子,大刀阔斧地调整功能定位,确定经营战略,采用不同的经营方式,走出了一条符合市场规律和区域消费特点的经营之路,创出了国内同行扭亏增效的罕见记录,成为上海商业高速发展、商业结构调整和大型商业企业扭亏增效的成功范例.

大型商业企业扭亏增效的成功范例——上海商务中心“三城一市”发展纪略(下)

经验与启示在日趋激烈的市场竞争中,一个背着巨额债务的企业缘何能杀出一条生路,激发如此巨大的活力而独秀于市场,其基本经验与启示是什么?(一)正确定位是企业成功的关键上海商务中心的市场定位,大体经历了四个阶段的探索.第一阶段是沿用计划经济时期的思路,想建成19个展馆,作为批发公司进入交易的批发交易中心,此方案因传统批发体制的解体而未能形成;第二阶段,拟利用交易大厦良好建筑和先进设施作展览馆,但由于利用率不高而作罢;第三阶段,鉴于当时上海货仓式大卖场前景看好,拟开设以自营为主体的“平价百货”大卖场,但六层楼面都用上显然不可能;第四阶段,探索以家庭基本建设消费为中心的“三城一市”专业大市场新格局.上海商务中心把市场定位作为一项系统工程。